人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]我國企業(yè)用人的九大誤區(qū)和及對策

我國企業(yè)用人誤區(qū)誤區(qū)一：“防止人才流失”在日常的交往中，經(jīng)常會聽到一些老總們說，管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有：簽訂5-10年的工作協(xié)議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強制措施，可以說，這種做法是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]談企業(yè)的人才與用人

具有為吃而買、邊用邊學(xué)頭腦的人，或許正是當今企業(yè)急需的可塑人才。因為只有這種人表現(xiàn)出具有靈活的頭腦、進取的精神、遇到問題而能尋找解決問題的辦法和獨立完成項目的能力。這也應(yīng)該是現(xiàn)在企業(yè)引用人才和人才培養(yǎng)的衡量...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]解析：中層干部管理培訓(xùn)創(chuàng)新方式

中層干部管理工作特征：中層干部管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的，他有自己獨特的特征主要表現(xiàn)在：1、不是決策者企業(yè)中處在各層級的成員都有著不同的主體責任，不同層次的管理者，在組織運行中扮演著不同...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]了解影響企業(yè)培訓(xùn)的八大因素

企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為了提高勞動生產(chǎn)率和員工對職業(yè)的滿足程度，以組織、計劃和實施的形式對企業(yè)各類人員進行的一種教育投資活動，是通過員工對培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作行動以有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的過程。從投資與收益的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]世界頂級企業(yè)培訓(xùn)員工的方式

IBM ："魔鬼"訓(xùn)練，為員工描繪學(xué)習(xí)藍圖，將素質(zhì)教育日?；腥朔QIBM的新員工培訓(xùn)是"魔鬼訓(xùn)練營"，因為培訓(xùn)過程非常艱辛。除行政管理類人員只有為期兩周的培訓(xùn)外，IBM所有銷售、市場和服務(wù)部門的員工全部...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]怎樣建立中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系

作為中小企業(yè)的管理者，尤其是民營企業(yè)的管理者們，如何建立屬于自己企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，如何保證培訓(xùn)效果，準確傳遞經(jīng)營管理信息，如何讓培訓(xùn)為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，采取何種方式培訓(xùn)，請什么樣的培訓(xùn)師以及培訓(xùn)那些內(nèi)容都是...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)過程的四大互動方法

顧名思義，互動，要有兩個方面，一個是“互”一個是“動”。所謂“互”，當然至少有兩方，才好交互起來。所謂“動”，當然要動起來，要互相激發(fā)，要動手、動腳、動嘴、動腦或動身體。在培訓(xùn)現(xiàn)場中，講師、學(xué)員、事情和場地，構(gòu)成了互動中的“互”...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何進行培訓(xùn)效果評估

公司最近計劃開展后備干部梯隊培養(yǎng)，羅列了一系列的管理培訓(xùn)內(nèi)容，現(xiàn)在糾結(jié)的是培訓(xùn)結(jié)束了怎么評估效果，怎么判定組織的培訓(xùn)是有效果的?事實上，干部梯隊培養(yǎng)，要能衡量出效果來，也就是體現(xiàn)出培訓(xùn)前后的差距。可以分為以下...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何著手實施中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

中層領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅指管理能力或者成為一個好的管理者，而是從整個組織的高度來做事情，包括戰(zhàn)略性地思考、計劃以及執(zhí)行，等等。高層領(lǐng)導(dǎo)不用親自執(zhí)行，而是讓中層領(lǐng)導(dǎo)者來執(zhí)行，而中層領(lǐng)導(dǎo)者則學(xué)著進行戰(zhàn)略性的思考和行動。從...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]從勝任能力的角度分析員工的培訓(xùn)需求

一個崗位都需要有特定的能力，只要正確地定義了一個崗位所應(yīng)具備的能力和評估了從業(yè)人員的實際能力，就可以看到差距，進而就可以分析和厘清哪些差距可以通過培訓(xùn)來加以彌補。從勝任能力的角度分析員工的培訓(xùn)需求，可以顯示...[閱讀全文]

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