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如何著手實施中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

發(fā)布時間:2015/11/3 2:01:48文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):7336次


  中層領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅指管理能力或者成為一個好的管理者,而是從整個組織的高度來做事情,包括戰(zhàn)略性地思考、計劃以及執(zhí)行,等等。高層領(lǐng)導(dǎo)不用親自執(zhí)行,而是讓中層領(lǐng)導(dǎo)者來執(zhí)行,而中層領(lǐng)導(dǎo)者則學(xué)著進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考和行動。

  從中層施展領(lǐng)導(dǎo)力,需要中層領(lǐng)導(dǎo)者有統(tǒng)觀全局,找準(zhǔn)自己領(lǐng)導(dǎo)角色位置的能力。成功的中層領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)必須做好以下幾點:

  1.培訓(xùn)其大局觀

  管理是關(guān)于怎樣做好事情的學(xué)科,很多管理者習(xí)慣于從細(xì)節(jié)考慮,因為管理者最終只需要為自己部門的事情負(fù)責(zé),而不是整個公司的事情。注重細(xì)節(jié)固然很重要,但是在向上管理中,有必要更多地采取一種從大局考慮的方式,可以偶爾想一想能做些什么,而不是做了些什么。像政治一樣,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵就是將可能變?yōu)楝F(xiàn)實。

  2.培訓(xùn)其影響力信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  中層領(lǐng)導(dǎo)者一定要有說服力,這建立在兩個要點之上,好的口才和成功的案例。真正的影響力在于領(lǐng)導(dǎo)者本身是一個有價值的資源和一個可靠的人,而這兩點是通過他完成的成功案例和取得的成就來證明的。你可以說的天花亂墜,但是如果你做不出什么來,你將永遠(yuǎn)不能有效地領(lǐng)導(dǎo)。

  3.培訓(xùn)其團隊建設(shè)能力信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  首選,企業(yè)如何選拔自己所需人才,在人才緊缺的中國市場,要帶著一個差異化的觀點看團隊建設(shè),因為擔(dān)心人才流失而不培養(yǎng)他,競爭對手挖人你也挖人,就加劇了行業(yè)人才荒。要以開放心態(tài),幫助員工成長。對員工來說工資不是第一訴求,要以長遠(yuǎn)的眼光來培育人才;

  其次,獎勵與績效管理掛鉤,獎勵形勢是多層面,不僅包括物質(zhì)層面,還包括精神層面的鼓勵、認(rèn)可和更好的挑戰(zhàn);

  最后,知識的分享非常重要,為什么員工愿意留在企業(yè),因為他在團隊中得心應(yīng)手,有很多知識的共享,既幫助員工對企業(yè)做出貢獻(xiàn),也幫助員工自身成長。


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