人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]淺談人才與忠誠

“德”是人才的必要非充分條件，一個(gè)人才首先必須是一個(gè)對(duì)企業(yè)忠誠的人，雖然很多時(shí)候，忠誠的人并不一定是人才。然而，你常常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)里受到重用的，通常是那些無論聰明才智或貢獻(xiàn)性都不是最大的員工，這樣的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才問題長(zhǎng)效解決方案

【建議策略之一：重視“關(guān)鍵的少數(shù)”人才】所有的企業(yè)，所有的企業(yè)高管，所有的HR，都非常明白關(guān)鍵的人才對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值，因此都知道應(yīng)該重視關(guān)鍵人才的招聘、培養(yǎng)和保留。但是有一個(gè)問題并沒有統(tǒng)一的認(rèn)知，就是什么是關(guān)鍵人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]針對(duì)企業(yè)人才管理的創(chuàng)新問題

隨著企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展與深入，各大企業(yè)的人才管理需求變得更高，所以面對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新也就變得非常必要。那么人才管理創(chuàng)新要注意什么呢?下面我們來認(rèn)識(shí)一下：1、具有適才的體制和環(huán)境適才也就是建立和完善...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是人才管理的必要之舉

一名人才從投遞簡(jiǎn)歷到進(jìn)入公司，可能只花3個(gè)月，但他一旦進(jìn)入，則可能在企業(yè)服務(wù)3年甚至終身。學(xué)習(xí)型企業(yè)是人才管理必須依賴的大環(huán)境。那學(xué)習(xí)型企業(yè)究竟會(huì)有哪些問題要解決呢?。必要性：構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中國企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何甄別高薪人才的真?zhèn)?/a>

企業(yè)家最頭痛的，是對(duì)高薪人才的甄別。用錯(cuò)人，幾百萬年薪的投入沒有產(chǎn)出是小問題，挫傷了公司、團(tuán)隊(duì)的士氣是大事情。所以用人才測(cè)評(píng)的方法，比較受到領(lǐng)導(dǎo)者們的重視。其實(shí)追溯起來，中國古代就有人才測(cè)評(píng)，不過從古至今，人才測(cè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]什么樣的人最易成才

那天回到家里晚十點(diǎn)鐘左右，看到一期以杰克·韋爾奇為主嘉賓的《對(duì)話》節(jié)目，我看到時(shí)已是節(jié)目的后半部分了，卻感受到了非常大的沖擊，那個(gè)沖擊點(diǎn)是學(xué)習(xí)的心。杰克·韋爾奇(Jack Welch)被譽(yù)為“全球第一CEO”，“美國當(dāng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“留人”的根本問題

經(jīng)常能夠聽到很多HR、企業(yè)家的抱怨，人才招不來、招來了留不住，有極端者還要感嘆流失的員工“沒有良心”。留人靠什么，似乎就是所謂的“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”，這幾條幾乎被說爛了，然而也很難再找出其它手段。但是留人難...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]有人才，沒管理，怎么辦

這么多年給企業(yè)做顧問的經(jīng)歷，常常聽到“人才缺乏”、“人才難求”之類的聲音。如果說缺一些頂尖的人才，我很認(rèn)同。比如招一位人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)或是銷售總監(jiān)，的確是很難。但現(xiàn)在，許多企業(yè)的情況并非這樣，一些企業(yè)缺乏的恰...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]領(lǐng)導(dǎo)者如何用人：識(shí)人五法

善用人才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成熟與具備領(lǐng)導(dǎo)力的主要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關(guān)鍵條件之一。劉邦用人、諸葛亮觀人、李構(gòu)識(shí)人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一。古...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]一個(gè)企業(yè)如何留住人才

企業(yè)留不住人才，聘用者和應(yīng)聘者不能踐諾守約是一個(gè)重要原因。一些企業(yè)，招聘時(shí)許諾的很好，而人才到位后承諾不兌現(xiàn)。特別是民營企業(yè)，在家族干預(yù)下，應(yīng)聘者有責(zé)無權(quán)，束手束腳，不能很好發(fā)揮作用，信心大失，被迫跳槽。有的應(yīng)聘...[閱讀全文]

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