案例：A企業(yè)是一家制造型的企業(yè)，成立7年多的時間，在最近幾年公司開始發(fā)展迅速，目前公司已經(jīng)發(fā)展到100多人，大部分中層是從公司內部提拔起來的。管理能力相對較弱，過去還能適應公司的發(fā)展，但是隨著公司的快速發(fā)展，中層管...[閱讀全文]
團隊管理者是最合適的培訓講師。公司需要多做內部培訓，少做外部培訓;內部培訓重實務，外部培訓重理念，才是明智之舉。近期給很多單位，特別是民營企業(yè)做培訓時，發(fā)現(xiàn)很多公司基本上沒有開展培訓工作，只是在出現(xiàn)嚴重問題之后...[閱讀全文]
強化企業(yè)員工培訓，可以增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標;另一方面將員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標統(tǒng)一起來，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調動員工工作的積極性和熱情，增強企業(yè)凝聚力。員工培訓是指一定組織為開展...[閱讀全文]
培訓需求設計的出發(fā)點是了解企業(yè)對培訓的期望，之后，才能進一步分析需求，給出培訓思路。從AACTP提出的培訓影響力模型中可以發(fā)現(xiàn),在不同的培訓成長階段，企業(yè)對培訓的理解和期望要求不同。作為培訓經(jīng)理，要分析企業(yè)培訓需求...[閱讀全文]
摘要：員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)的主要手段，人力資本投資的重要形式，其投資回報率已經(jīng)被反復證明，很多國內外企業(yè)的成功都得益于成功的培訓。但是員工培訓作為企業(yè)的一種投資行為，不可避免地存在風險使得投資收益無...[閱讀全文]
我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓的方式、方法。隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢越來越清晰，企業(yè)員工的培訓教育方式也隨之傳入我國并被各企業(yè)有...[閱讀全文]
核心員工是占據(jù)企業(yè)關鍵崗位、具有與該崗位需要相適應的較高能力、對企業(yè)文化有較高認同度的員工。重視企業(yè)核心員工的培訓和開發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績效和經(jīng)營管理績效的重要保證。因此，我們要明確企業(yè)核心員工的工作...[閱讀全文]
一只螞蟻被風刮落到池塘里，命在旦夕，樹上的鴿子看到這情景趕忙將葉子丟進池塘。螞蟻爬上了葉子，葉子漂到池邊，螞蟻得救了?！八芨屑澴拥木让?。過了一段時間，螞蟻看到有位獵人用槍瞄準了樹上的鴿子，但鴿子一點兒也...[閱讀全文]
俗話說，“人心不同，各如其面”，面對不同性格的員工，管理者該采取何種管理方式?今天小編為大家總結一些性格較為突出的類型，為管理者們提供一些借鑒。1、脾氣暴躁、常與人結怨者當情緒激動、怒氣沖沖的員工跑到你辦公室“投訴...[閱讀全文]
第一條 為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理體制，規(guī)范聯(lián)營實體網(wǎng)絡有限公司(以下簡稱“本公司”)的財務行為，根據(jù)《企業(yè)財務通則》及國家相關法律、法規(guī)和投資方的要求，結合本公司的實際情況，制定本辦法;第二條 本辦法適用于...[閱讀全文]
