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重點(diǎn)推薦

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)如何達(dá)到增加企業(yè)效益

強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)，可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面將員工個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。員工培訓(xùn)是指一定組織為開展...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)需求分析三大核心要素

培訓(xùn)需求設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)是了解企業(yè)對培訓(xùn)的期望，之后，才能進(jìn)一步分析需求，給出培訓(xùn)思路。從AACTP提出的培訓(xùn)影響力模型中可以發(fā)現(xiàn),在不同的培訓(xùn)成長階段，企業(yè)對培訓(xùn)的理解和期望要求不同。作為培訓(xùn)經(jīng)理，要分析企業(yè)培訓(xùn)需求...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)后的員工流失風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對

摘要：員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)的主要手段，人力資本投資的重要形式，其投資回報率已經(jīng)被反復(fù)證明，很多國內(nèi)外企業(yè)的成功都得益于成功的培訓(xùn)。但是員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一種投資行為，不可避免地存在風(fēng)險使得投資收益無...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的趨勢分析

我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓(xùn)的方式、方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢越來越清晰，企業(yè)員工的培訓(xùn)教育方式也隨之傳入我國并被各企業(yè)有...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)核心員工的培訓(xùn)技巧

核心員工是占據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位、具有與該崗位需要相適應(yīng)的較高能力、對企業(yè)文化有較高認(rèn)同度的員工。重視企業(yè)核心員工的培訓(xùn)和開發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績效和經(jīng)營管理績效的重要保證。因此，我們要明確企業(yè)核心員工的工作...[閱讀全文]

[管理故事]員工執(zhí)行不力，換人還是換制度？

一只螞蟻被風(fēng)刮落到池塘里，命在旦夕，樹上的鴿子看到這情景趕忙將葉子丟進(jìn)池塘。螞蟻爬上了葉子，葉子漂到池邊，螞蟻得救了。“她很感激鴿子的救命之恩。過了一段時間，螞蟻看到有位獵人用槍瞄準(zhǔn)了樹上的鴿子，但鴿子一點(diǎn)兒也...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣管理好不同性格的員工？

俗話說，“人心不同，各如其面”，面對不同性格的員工，管理者該采取何種管理方式?今天小編為大家總結(jié)一些性格較為突出的類型，為管理者們提供一些借鑒。1、脾氣暴躁、常與人結(jié)怨者當(dāng)情緒激動、怒氣沖沖的員工跑到你辦公室“投訴...[閱讀全文]

[管理故事]聯(lián)營網(wǎng)吧財務(wù)與員工管理制度

第一條 為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理體制，規(guī)范聯(lián)營實(shí)體網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡稱“本公司”)的財務(wù)行為，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)和投資方的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法;第二條 本辦法適用于...[閱讀全文]

[管理故事]老年公寓員工管理制度

為加強(qiáng)老年公寓的管理，促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)，經(jīng)全體員工一致通過以下制度，望共同遵守，違者按制度處理。一、過量飲酒鬧事的制度。在老年公寓內(nèi)或街上飲酒量鬧事，第一次肇事酒醒后，要作書面檢討，并扣發(fā)當(dāng)月生活費(fèi)2元，如有醫(yī)藥費(fèi)、損...[閱讀全文]

[管理故事]管理員工離職的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

離職將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代優(yōu)化資源配置的新常態(tài)。如何與“互聯(lián)網(wǎng)+”思維接軌，將離職核心員工由“負(fù)資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變成企業(yè)“跨界資源”，甚至無邊界的“戰(zhàn)略性協(xié)作資產(chǎn)”，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)和變革機(jī)遇。下面YJBYS小編...[閱讀全文]

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