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重點推薦

[培訓開發(fā)]培訓管理中的“農場法則”

農場法則是一個農場主要有所收獲的話,必須要買一塊土地,購買種子,播種,之后持之以恒地耕種、施肥、澆水、灌溉,到秋季的時候才能收獲糧食,糧食儲存在倉庫里才能供來年吃用。而持續(xù)不斷的付出,也不一定都有回報??赡芮锛镜?..[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓師如何做好銷售人員的教育培訓

讓有經驗的銷售從業(yè)者參加并享受教育培訓并不是件容易的事。他們通常覺得無需教育管理培訓,雖然其實際水平與公司的期望值有一定的差距。如何使這些學員順利融入到學習氛圍中,是教育培訓師需要考慮的一個問題,因為一旦處...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)管理培訓的油水理論

作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關注的內容,它直接關系到企業(yè)人力資源管理的成效,對企業(yè)的整體績效產生影響。眾所周知,企業(yè)薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時,...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何有效改進企業(yè)培訓效果

在知識經濟潮流中,中國企業(yè)面臨全球競爭,特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展,就必須加緊企業(yè)員工培訓。一般而言,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)培訓工作的重點在于提高員工的營銷溝通能力,在于促使企業(yè)逐步...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理經理面臨的各種矛盾

其實企業(yè)培訓經理也是人,在企業(yè)的江湖上,很多事情是身不由己。培訓工作做得好,那是應該的,但只要出了點小問題,那就是工作沒有做好。其實培訓經理也是人,在企業(yè)的江湖上,很多事情是身不由己。培訓工作做得好,那是應該的,...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓工作需求分析要以企業(yè)需求為主

一、以企業(yè)需求為基準點,把握好輕重緩急的有機平衡在以往的培訓工作需求分析中,HR部門往往容易主觀臆斷,缺少實際調查,按著自己的思路盲目安排課程,造成各部門培訓工作需求互相沖突,這些都是因與部門溝通不到位引起的。...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中小企業(yè)管理為什么要建立員工培訓體系

隨著經濟社會對于知識和人才競爭的逐漸激烈化,外聘優(yōu)秀人才門檻漸高,為內部員工培訓使其更符合企業(yè)發(fā)展目標成為支持企業(yè)長足發(fā)展的必要措施。相關研究表明,恰當的培訓投入的回報率可達到3000%,遠大于其他投資回報率。因...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]三大階段打造卓越培訓需求調查分析

培訓作為企業(yè)人力資本的一項投資,越來越受到企業(yè)的重視,成功的培訓已成為企業(yè)成功的一條捷徑,優(yōu)秀公司的培訓都做得相當出色,有些企業(yè)也很重視培訓,培訓投入越來越大,然而培訓效果卻不盡人意。這些企業(yè)在選擇培訓時,對...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]HR如何制訂年度培訓計劃

為了組織安排實施培訓,有企業(yè)和HR可能不會做像樣的培訓規(guī)劃,但卻會制訂一份年度培訓計劃。各企業(yè)的年度培訓計劃有簡有繁、有粗有細,就看各自的需要和具體要求了。培訓計劃雖然沒有培訓規(guī)劃那樣細致、復雜,也沒有考慮那么...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]分析員工培訓需求調查存在問題原因及解決方案

受專業(yè)水平、業(yè)務能力等因素制約,業(yè)務部門面對員工提交的開放式培訓需求調查,對員工個體差異、崗位需求及員工發(fā)展方向的綜合分析遠遠不夠。培訓項目憑主觀臆斷制定,不但不能吸引員工的積極參與,還會使培訓工作進行到一定...[閱讀全文]

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