在考核結(jié)束后，管理者就需要與員工坦誠地進(jìn)行相互溝通，使員工對考評結(jié)果認(rèn)同，肯定員工在工作當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)成績，同時(shí)要指出其在工作中的差距，并共同制定今后工作改進(jìn)的方案。企業(yè)背景與問題分析：一些企業(yè)管理者往往錯(cuò)誤地認(rèn)...[閱讀全文]
績效溝通重不重要?熟知績效管理的人都知道績效溝通非常重要，如果沒有績效溝通，那么整個(gè)績效管理就不能稱之為績效管理，至少還只是停留在績效考核的階段。但是，盡管如此，很多企業(yè)都非?？冃贤ǖ淖饔茫环τ兄贫群完P(guān)鍵...[閱讀全文]
每年12月份，辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式，以及尷尬的節(jié)日聚會。但最大的壓力誘導(dǎo)者是更重要的一些事情：年度績效評估。有各種各樣的文章寫了有關(guān)"我們平時(shí)做的是多么糟糕"這個(gè)話題，但我們...[閱讀全文]
研發(fā)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)工作中比較常見的一種，也是在績效考核方面面臨問題最多的團(tuán)隊(duì)之一。研發(fā)團(tuán)隊(duì)存在于各種組織中，其中以高校、高科技企業(yè)及軟件開發(fā)企業(yè)最為典型，其主要任務(wù)是通過成員的共同努力來完成某個(gè)子項(xiàng)目、子程序或...[閱讀全文]
在企業(yè)中，從零基礎(chǔ)開始推行績效管理無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。實(shí)際上，我們不能奢望一蹴而就，這種推行必然是一種循序漸進(jìn)的過程，從粗放型管理到一點(diǎn)一點(diǎn)的細(xì)致、細(xì)化。為了達(dá)到推行績效管理的目的，人力資源管理者們首先要在...[閱讀全文]
企業(yè)績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：各部門按照同樣的績效管理流程，同樣類型的考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果卻相差懸殊，由于考評的主觀性強(qiáng)，有的部門領(lǐng)導(dǎo)打分手松，部門員工的績效分?jǐn)?shù)普遍偏高，有的部門領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)格，員工考...[閱讀全文]
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，本質(zhì)上是組織任務(wù)以及工作程序劃分的過程，而組織劃分方式又受到組織成員能力、信賴程度以及企業(yè)競爭戰(zhàn)略需要的影響，因此科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)長期以來沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式可以借鑒和參考。為了更好地探討組...[閱讀全文]
績效管理現(xiàn)已在企業(yè)事業(yè)單位中得到廣泛推廣和應(yīng)用，我企從2008年開始實(shí)行，作為企業(yè)績效管理部門負(fù)責(zé)人和實(shí)踐者，其廣泛被引用。這里視野咨詢將從績效管理從而論述企業(yè)管理。一、什么是績效管理就是指企業(yè)通過各種方法和手...[閱讀全文]
績效考核的模式一般有四種。包括360度考核、KPI績效考核、基于BSC的績效考核、基于目標(biāo)的績效考核。那么哪種績效體系建立考核模式適合哪類公司呢?首先360度綜合考核360度考核也叫多視角考核或多個(gè)考核者考核，考核者可是被...[閱讀全文]
企業(yè)推行績效體系建立旨在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平，同時(shí)也旨在提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)若要贏在績效，首先要落實(shí)好三方面的問題，一是管理者與員工就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識;二是績效管理強(qiáng)調(diào)...[閱讀全文]
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