有人風(fēng)趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認(rèn)為很有必要，但都不喜歡去使用它;有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段;還有人說，績效管理是HR經(jīng)理提升地位和價(jià)值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管...[閱讀全文]
績效工資，又稱績效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資(Meritpay)或與評估掛鉤的工資(Appraisalrelatedpay)，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總...[閱讀全文]
邁克爾·哈默(Michael Hammer)和史蒂文·斯坦頓(Steven Stanton)在《流程型企業(yè)如何有效運(yùn)作》(參見哈佛《商業(yè)評論》2008年5月號)一文中指出，大多數(shù)企業(yè)都缺乏嚴(yán)格的流程評估指標(biāo)。他們可能對于成本和銷售收入了如...[閱讀全文]
提高員工的工作績效，促成企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從以下四個(gè)方面對員工進(jìn)行管理。一、知人——對員工進(jìn)行客觀的素質(zhì)能力評價(jià)1、建立一套科學(xué)先進(jìn)的測評體系，該體系應(yīng)當(dāng)包括學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)任職資格、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定、任務(wù)完...[閱讀全文]
“績效考核”目前雖然已經(jīng)在企業(yè)中普遍運(yùn)用，但很多企業(yè)的績效考核流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。對于人力資源部工作人員而言，“績效考核”幾乎是工作中最大的困擾。據(jù)調(diào)查，如何建立有效的績效考核系統(tǒng)被列為困擾中國企業(yè)的...[閱讀全文]
“績效”一詞來源于管理學(xué)，不同的人對績效有不同的理解。有的人認(rèn)為，績效是指完成工作的效率與效能;有人認(rèn)為績效是指那種經(jīng)過評估的工作行為、方式及其結(jié)果;更多的人認(rèn)為績效是指員工的工作結(jié)果，是對企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成具有效...[閱讀全文]
績效管理一定是一個(gè)過程管理，單純的設(shè)計(jì)績效管理的某一個(gè)環(huán)節(jié)而忽視或弱化其他環(huán)節(jié)，其效果勢必得不到有效發(fā)揮，反而可能會(huì)出現(xiàn)“有，還不如沒有好”的局面。企業(yè)只有對績效管理的核心理念有深入的認(rèn)識(shí)，才能真正發(fā)揮績效管...[閱讀全文]
企業(yè)的績效考核方案中的問題主要有兩類：第一類是操作性問題，如：如強(qiáng)制分布問題(老好人怎么解決)，數(shù)據(jù)收集問題(誰來收集被考核對象的數(shù)據(jù))，打分問題(分?jǐn)?shù)怎么打更科學(xué)合理)等等，這類問題往往通過技術(shù)性的手段可以解決...[閱讀全文]
績效考核是人力資源中的重要部分，績效考核的實(shí)施不僅有利于企業(yè)管理，對人力資源的作用也是很大的。下面匯總完善績效考核的步驟：一、制定出合理的獎(jiǎng)懲制度對于部門員工有突出貢獻(xiàn)或者貢獻(xiàn)比較大的員工，企業(yè)部門一定要積...[閱讀全文]
一、薪酬體系在績效管理中扮演著非常重要的角色每個(gè)組織都有某種形式的薪酬體系。無論正式、非正式的薪酬體系，基本上是被現(xiàn)金、股票期權(quán)或特別的貢獻(xiàn)承認(rèn)方式驅(qū)動(dòng)的，這向管理者和員工傳遞了這樣一個(gè)信息：什么是重要的和組...[閱讀全文]
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