人力資源管理

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[薪酬福利]薪酬調(diào)查的外用內(nèi)修

薪酬調(diào)查，是指通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，收集市場上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過程，通過對定向范圍內(nèi)的職位薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場人力資源用工環(huán)境成本現(xiàn)狀的薪酬調(diào)查...[閱讀全文]

[薪酬福利]中國式薪酬變革：關(guān)注程序

法律上有實(shí)體法，是規(guī)定和確認(rèn)權(quán)利和義務(wù)、以及職權(quán)和責(zé)任為主要內(nèi)容的法律，如民法、刑法等;為保障實(shí)體法得到有效執(zhí)行，對應(yīng)有程序法，程序法是規(guī)定以保證權(quán)利和職權(quán)得以實(shí)施或行使，義務(wù)和責(zé)任得以履行的有關(guān)程序?yàn)橹饕獌?nèi)...[閱讀全文]

[薪酬福利]四種典型的薪酬體系

薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才;而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義;而改革和完善...[閱讀全文]

[薪酬福利]民企薪酬管理存在的問題

近年來，作為我國國民經(jīng)濟(jì)一支重要力量的民企，在數(shù)量上快速增長，而且自1998年以來，民企對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)超過了65%，民營經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值占GDP的比率超過41%、由此可見，如果沒有民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)將難以取得持續(xù)高速增...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理也得有點(diǎn)智商

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)該具有什么樣的功能呢?對世界五百強(qiáng)及那些優(yōu)秀企業(yè)大量研究的資料顯示：這些全球最優(yōu)秀的公司，他們的薪酬管理系統(tǒng)都具有相同的三個(gè)功能，而且他們在這三個(gè)方面都達(dá)到了卓越的程度，這三個(gè)功...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用

薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)。薪酬管理的核心問題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對組織的貢獻(xiàn)來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公...[閱讀全文]

[薪酬福利]績效薪酬管理制度

為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化，有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定公司的績效工資考核制度。一、績效工資考核目的1、考核部...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理制度范本

第一章總則第一條目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有員工。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.co...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)該以哪些依據(jù)制定薪酬管理制度

如果把企業(yè)戰(zhàn)略視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)鏈條。在以創(chuàng)新為特征的企業(yè)管理中，薪酬管理創(chuàng)新日益成為企業(yè)管理戰(zhàn)略和管理政策創(chuàng)新的一個(gè)有機(jī)組成部分。然而建立薪酬制度需要兼顧很多方...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR如何與應(yīng)聘者從容談薪資

薪酬管理問題一直是一個(gè)頭疼的問題，和應(yīng)聘者談薪資問題時(shí)，氣氛可能會(huì)顯得尷尬，究竟應(yīng)該如何和應(yīng)聘者討論薪資問題?當(dāng)雙方的期望有差距時(shí)，又應(yīng)該如何處理呢?面試中，經(jīng)理談著公司的未來計(jì)劃，應(yīng)聘者談著自己的工作經(jīng)驗(yàn)，一...[閱讀全文]

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