薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)。
薪酬管理的核心問題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競爭力的員工隊伍。
建立企業(yè)對外富有競爭力的薪酬體系
在長期的管理實踐中，由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短，人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴重缺陷，企業(yè)薪酬矛盾越來越突出。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達到三個目的：
第一、提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
第二、確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值;
第三、薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。
只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。薪酬缺乏市場競爭力，造成企業(yè)人才流失的后果是企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運作需求的同時，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費。
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