薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內容之一，不僅涉及企業(yè)的經濟核算與效益，而且與員工切身利益息息相關。
薪酬管理的核心問題是如何科學、合理地根據員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現企業(yè)目標，提高企業(yè)效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好且具有競爭力的員工隊伍。
建立企業(yè)對外富有競爭力的薪酬體系
在長期的管理實踐中，由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經驗的積累時間很短，人力資源管理的基礎性工作嚴重缺陷，企業(yè)薪酬矛盾越來越突出。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
現代企業(yè)理想的薪酬制度應達到三個目的：
第一、提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
第二、確定組織內部的公平，合理確定企業(yè)內部各崗位的相對價值;
第三、薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。
只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。薪酬缺乏市場競爭力，造成企業(yè)人才流失的后果是企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運作需求的同時，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費。
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