薪酬管理問題一直是一個頭疼的問題，和應(yīng)聘者談薪資問題時，氣氛可能會顯得尷尬，究竟應(yīng)該如何和應(yīng)聘者討論薪資問題?當雙方的期望有差距時，又應(yīng)該如何處理呢?面試中，經(jīng)理談著公司的未來計劃，應(yīng)聘者談著自己的工作經(jīng)驗，一...[閱讀全文]
一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶;薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個合理的薪資呢?我們今天就來學(xué)一學(xué)...[閱讀全文]
薪酬管理體系建設(shè)是管理更是藝術(shù)，尤其體現(xiàn)在成長型企業(yè)。薪酬設(shè)計是企業(yè)推動變革的一個非常良好的時機，以薪酬為切入點，最終落實在推動企業(yè)整體業(yè)績實現(xiàn)這個大目標，這樣的薪酬項目才會更具成效。薪酬體系設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)...[閱讀全文]
有效的薪酬管理激勵有助于激活員工工作的激情，推動企業(yè)的快速發(fā)展，有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標而言的，薪酬管理激勵要想發(fā)揮作用需要從以下五個方面入手...[閱讀全文]
薪水是最好的員工激勵手段。但經(jīng)驗表明，對于基層員工，薪水可能是一個有效的激勵手段，但很快就會變成保健因素，起不到激勵的作用了。而且，人們看得不僅僅是絕對薪酬，還會比較薪酬的相對值，看公司的價值評估體系是否公平。...[閱讀全文]
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績...[閱讀全文]
目前從世界范圍來看，使用最多的是基于職位的薪酬管理體系，這種薪酬體系對每個職位所要的知識、技能以及職責等因素進行價值評估，然后根據(jù)市場上同類職位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率，在此基礎(chǔ)上設(shè)定每個薪酬等級...[閱讀全文]
對于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務(wù)。人力資源經(jīng)理如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入期望-創(chuàng)新的循環(huán);而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷...[閱讀全文]
在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]
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