人力資源管理

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[薪酬福利]HR談薪的十二大黃金法則

一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶;薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個合理的薪資呢?我們今天就來學(xué)一學(xué)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理機(jī)制建立的要點(diǎn)

薪酬管理體系建設(shè)是管理更是藝術(shù)，尤其體現(xiàn)在成長型企業(yè)。薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)推動變革的一個非常良好的時機(jī)，以薪酬為切入點(diǎn)，最終落實(shí)在推動企業(yè)整體業(yè)績實(shí)現(xiàn)這個大目標(biāo)，這樣的薪酬項(xiàng)目才會更具成效。薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]五招輕松搞定薪酬管理激勵機(jī)制

有效的薪酬管理激勵有助于激活員工工作的激情，推動企業(yè)的快速發(fā)展，有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標(biāo)而言的，薪酬管理激勵要想發(fā)揮作用需要從以下五個方面入手...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬如何分配能起到激勵的作用

薪水是最好的員工激勵手段。但經(jīng)驗(yàn)表明，對于基層員工，薪水可能是一個有效的激勵手段，但很快就會變成保健因素，起不到激勵的作用了。而且，人們看得不僅僅是絕對薪酬，還會比較薪酬的相對值，看公司的價值評估體系是否公平。...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)員工薪酬考核五大指標(biāo)

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬，包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績...[閱讀全文]

[薪酬福利]基于職位的薪酬體系

目前從世界范圍來看，使用最多的是基于職位的薪酬管理體系，這種薪酬體系對每個職位所要的知識、技能以及職責(zé)等因素進(jìn)行價值評估，然后根據(jù)市場上同類職位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率，在此基礎(chǔ)上設(shè)定每個薪酬等級...[閱讀全文]

[薪酬福利]設(shè)計(jì)與管理薪酬任務(wù)

對于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。人力資源經(jīng)理如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進(jìn)入期望-創(chuàng)新的循環(huán);而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理五大缺陷

在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點(diǎn)，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]

[薪酬福利]公司薪酬制度范本

第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源經(jīng)理應(yīng)學(xué)會將‘薪’比心

對于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計(jì)與管理薪酬管理制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進(jìn)入期望-創(chuàng)新的良性循環(huán);而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。有一...[閱讀全文]

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