一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)該具有什么樣的功能呢?對(duì)世界五百強(qiáng)及那些優(yōu)秀企業(yè)大量研究的資料顯示：這些全球最優(yōu)秀的公司，他們的薪酬管理系統(tǒng)都具有相同的三個(gè)功能，而且他們?cè)谶@三個(gè)方面都達(dá)到了卓越的程度，這三個(gè)功能分配是：公平公正的分配功能、優(yōu)秀的保健功能和良好的激勵(lì)功能。

　　分配功能

　　在人力資源管理體系中，作為三大機(jī)制的分配機(jī)制是靠什么系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的呢?答案是薪酬系統(tǒng)。

　　薪酬系統(tǒng)承擔(dān)著重要的分配功能，首先薪酬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工之間的第一次分配，在保證企業(yè)利潤合理積累的基礎(chǔ)上，讓員工也得到了合理的勞動(dòng)回報(bào)。這一職能主要是通過薪酬預(yù)算和薪酬控制來實(shí)現(xiàn)的，比如薪酬預(yù)算總額控制在銷售總額的5%以內(nèi)，績效薪酬的封頂上限是150%等，這些指標(biāo)使員工與企業(yè)在利潤的分享上達(dá)成了均衡。其次薪酬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了員工之間的第二次分配，通過職位族劃分、層級(jí)劃分、崗位價(jià)值評(píng)估和績效評(píng)價(jià)，讓承擔(dān)不同工作的人、不同工作績效的人得到不同的薪資回報(bào)，這一職能主要是通過崗位價(jià)值分析體系和績效評(píng)價(jià)體系來實(shí)現(xiàn)的。

　　分配問題存在于社會(huì)的每一個(gè)角落，從宏觀上來講，分配問題解決不好，可能會(huì)導(dǎo)致貧富不均，社會(huì)動(dòng)蕩不寧。從微觀上來講，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，由于分配不均，可能導(dǎo)致員工的離開，或者工作積極性受挫，問題嚴(yán)重甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　保健功能

　　薪酬的保健功能主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是滿足員工的物質(zhì)需求，二是滿足員工的安全保障需求，三是滿足員工的精神和個(gè)人地位的需求。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　1、滿足員工的物質(zhì)需求。員工通過在企業(yè)的勞動(dòng)和生產(chǎn)行為，換取勞動(dòng)收入，以滿足個(gè)人及其家庭的生活需求，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬仍是企業(yè)員工獲得本人及其家庭生活開支，滿足物質(zhì)生活的主要來源。

　　2、滿足員工的安全保障需求。有保障的、穩(wěn)定的報(bào)酬收入，可以使員工產(chǎn)生安全感和對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的心理保障意識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感;反之，沒有保障，或者不合理的薪酬制度和工資水平，則容易使員工喪失心理平衡，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不公平和不信任感，影響員工積極性的發(fā)揮。

　　3、滿足員工的精神和個(gè)人地位的需求。對(duì)員工而言，薪酬可以在一定程度上起到滿足精神和社會(huì)地位需求的作用。例如收入的高低是工作績效的顯示器，它反應(yīng)了員工的能力和素質(zhì)，表明了員工在企業(yè)組織中的地位和作用。薪酬變動(dòng)更是一種位置晉升和事業(yè)成功的信號(hào)，員工薪酬的提高，表明他的工作業(yè)績得到企業(yè)的肯定和認(rèn)可，或者預(yù)期在企業(yè)的地位還可以上升，從而使員工產(chǎn)生成就感，激發(fā)更大的工作熱情。

　　保健功能是一個(gè)非?；镜墓δ埽绻髽I(yè)的薪資水平過低或不能定期向員工支付薪酬的話，員工的生活將得不到根本的保障。我們可以想象，一個(gè)連生活都沒有保障的員工，怎么能安心和努力的工作呢?

　　激勵(lì)功能

　　激勵(lì)功能是薪酬的核心功能，高薪可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，也可以發(fā)揮員工的潛能，提高員工的工作績效。

　　激勵(lì)功能分為兩個(gè)層次：初級(jí)的激勵(lì)使人愿意更進(jìn)一步去工作，把任務(wù)完成并做得更好。更進(jìn)一步的激勵(lì)是廣泛的到向功能，讓得到酬勞的人按企業(yè)所希望的方向發(fā)展，這個(gè)希望的方向可以是價(jià)值觀方向、工作目標(biāo)方向，也可以是能力發(fā)展方向、責(zé)任方向和行為標(biāo)準(zhǔn)方向等等。價(jià)值觀方向就是要求員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化相符;工作方向就是對(duì)目標(biāo)確定的內(nèi)容給以更好的獎(jiǎng)勵(lì);能力發(fā)展方向是對(duì)企業(yè)核心能力有關(guān)的員工給以更大的獎(jiǎng)勵(lì);責(zé)任方向就是對(duì)關(guān)鍵崗位員工盡到本崗位的職責(zé)而付出的報(bào)酬;行為標(biāo)準(zhǔn)方向是對(duì)員工遵循企業(yè)文化要求、工作標(biāo)準(zhǔn)要求的行為給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)等。
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