人力資源管理

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[招聘甄選]面試官，您應該如何做技術(shù)招聘

越是優(yōu)秀的程序員，越能意識到自己的局限，越是渴求一個能得到快速成長的機會?；蛘呤遣倏v成百上千臺服務器的快感;或者是能獨當一面、將自己的偉大想法付諸實現(xiàn)的空間;或者是能拋開一切深入系統(tǒng)內(nèi)核的潛心修行;或者是千萬...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何作好企業(yè)內(nèi)部競聘工作

內(nèi)部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘中的法律風險防范

一、招聘設計條件中的法律風險防范在企業(yè)勞動用工管理中，招聘是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，而招聘前招聘廣告的擬寫也是十分重要的，因為它涉及到錄用條件的設計，如果錄用條件設計得不好或者不夠全面，就有可能暗藏“殺機”，給企業(yè)日后...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何防范招聘中的法律風險

招聘是企業(yè)人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。然而，目前很多企業(yè)在大力引進人才的同時卻忽視了招聘過程中的法律風險，從而為企業(yè)的正常運營埋下了隱患。那么，在企業(yè)的招聘過程中，到底存在哪些法律風險，...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘錄用階段的常見風險及防范

招聘錄用階段的常見風險及防范，針對不同階段風險不同，具體都有哪些風險，如何防范?具體分析如下：1、不要輕易發(fā)出錄用通知(1)錄用通知書具有法律效率，一旦發(fā)出就對企業(yè)產(chǎn)生相應的約束，如操作不當就會發(fā)生風險。錄用通知在...[閱讀全文]

[招聘甄選]核心員工的有效招聘

核心員工是企業(yè)核心能力的主要創(chuàng)造者有研究表明，80%以上的企業(yè)價值和利潤是由最核心的20%的員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)生產(chǎn)運營和發(fā)展壯大的動力源。在企業(yè)中，核心員工一般擁有專門的技術(shù)，掌控企業(yè)核心業(yè)務，控制企業(yè)關(guān)...[閱讀全文]

[招聘甄選]基于心理契約的員工招聘策略

知識經(jīng)濟時代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展并保持持續(xù)競爭力的根本源泉。招聘作為人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，已愈來愈被人們所重視。企業(yè)人力資源部門工作人員通常會有這樣的經(jīng)歷：辛辛苦苦招聘錄用的員工才工作幾個...[閱讀全文]

[招聘甄選]從一份簡歷就可以判斷應聘者

1、書寫規(guī)范：字跡潦草，涂改超過3處，一般說明此人比較粗心(如果是現(xiàn)場填寫的簡歷)。2、年齡、職級、待遇是否匹配：中層管理者一般在25歲以上，高層一般在30歲以上，超過40歲還是中層管理的，需慎重考慮其發(fā)展?jié)摿?。待遇水平可?..[閱讀全文]

[招聘甄選]淺談企業(yè)人員招聘的重要性

員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業(yè)形象。而有效的招聘實際是指組織或招聘者在適宜的...[閱讀全文]

[招聘甄選]衡量HR招聘工作的8個指標

在我國目前人力資源或者人事這個行業(yè)進入門檻比較低，很多人認為無論學什么專業(yè)的只要肯給個機會進來，學上幾個月就可以上手，尤其是公司其他業(yè)務部門，覺得人力資源或人事沒什么，自己做也許還比人力資源部或者人事部那幫...[閱讀全文]

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