一提到人力資源關(guān)于中高級人才招聘，大家意識中迸發(fā)出來的詞是“獵頭”，我想并不意外。究其原因是我們思維中根深蒂固的認識以及自身缺乏引進中高級人才的手段。人才雇主的改變主要考慮以下四方面因素：家庭(含籍貫)、薪酬、職...[閱讀全文]
1、別把自己當(dāng)回事，也不要把自己不當(dāng)回事不論你是來面試什么崗位的，不論你的學(xué)識技能、資歷背景，記住，你是來面試的，你是賓，公司是主，不要喧兵奪主。更不要不可一世，因為這輩子你來這家公司面試也許只有一次，不可一世恃才...[閱讀全文]
目前市場上和網(wǎng)絡(luò)上流傳著各式各樣的測驗工具，到底這些工具如何用，怎么用才能幫助我們在挑選人才中助一臂之力呢?從剛開始接手招聘開始，就在有意識與無意識間使用者不同的測驗工具，但幾年下來總結(jié)來說，測驗工具起到的...[閱讀全文]
招聘管理工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的質(zhì)量，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)，改善人員結(jié)構(gòu)，也可以為企業(yè)注入新的管理思想并增添新的活動，甚至可以給企業(yè)帶來技術(shù)，管理的重大創(chuàng)新。其中，招聘過程中有四大要點是需要...[閱讀全文]
很多人會覺得HR就找找簡歷，電話面試就可以了。為什么在面對面的面試中，還需要HR再面試一次呢?難道真的就是隨便聊聊，寫幾個字的功能嗎?人力資源講師李佳眉老師認為當(dāng)我們真正面對面去對案例進行STAR分析時，HR才可能更清...[閱讀全文]
通常說來，簡歷被“斃掉”的情況有哪幾種呢?換句話說，我們先來探討一下，在投遞簡歷這一環(huán)節(jié)通常會有哪些“杯具”發(fā)生。一、郵件標(biāo)題平平無奇，甚至簡單到形同廢話前面說到了，越是要求不高的崗位，應(yīng)聘者越多，很多時候HR是挑著...[閱讀全文]
一、招聘選拔人才的定位不清晰在招聘選拔人才的時候，我們不妨可以將人才分為：操作型人才、管理型人才、品牌宣傳型人才、替補型人才、培養(yǎng)型人才等等。針對不同的招聘選拔要求與動機，方可有效地對候選人進行針對性面試與篩選...[閱讀全文]
面對人才，人力資源管理者或有種可望而不可及的感覺，人力資源管理者每天都在為人力資源招聘效率忙的焦頭爛額，為甄選到合適的人才而犯愁。要做到高效人力資源招聘，企業(yè)可以從以下幾方面去努力：一、做好人力資源規(guī)劃，規(guī)范...[閱讀全文]
對于HR而言，最痛苦的事情，莫過于每天面人無數(shù)，而不能很快的招聘到合適的人。大部分HR將時間浪費在與求職者的桌面交流上，如果你是一個睿智的HR，那么你能瞬間發(fā)現(xiàn)哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個聰明的HR嗎?那么，掌...[閱讀全文]
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