人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)招聘如何把握人才的標(biāo)準(zhǔn)和方向

21世紀(jì)什么最貴?人才。招聘的是否成功對于企業(yè)的重要意義可想而知。正因?yàn)檎衅腹ぷ鲗τ谄髽I(yè)的重要性，決定了它也是一個(gè)非常有技術(shù)含量的工作。招聘猶如相親，相親好了，企業(yè)獲得人才，對企業(yè)的發(fā)展會有良好的促進(jìn);而相親不成...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何能進(jìn)行有效招聘所引發(fā)的幾點(diǎn)思考

有效招聘對于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織體系是至關(guān)重要的。人是所有組織的、技術(shù)的、財(cái)務(wù)的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術(shù)和系統(tǒng)，組織績效也一樣會很低。組織只有擁有適合的人，才...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘必知的4個(gè)關(guān)鍵

每一個(gè)企業(yè)都有其特殊性，但是最基本的人力資源招聘工作始終是公司最主要的一項(xiàng)，現(xiàn)如今企業(yè)對人才的需求也在不斷的加劇，一時(shí)間，招聘工作成為了人力資源招聘部門的頭等大事，其實(shí)要做好招聘工作，關(guān)鍵要走好以下四步：1、人...[閱讀全文]

[招聘甄選]這些面試小訣竅你了解嗎

每個(gè)人的職場生涯都會面臨幾場面試，很多人面試前，都會緊張，難免有種惴惴的心理，只要那些非常有信心的人才能通過面試。那么怎么樣才能調(diào)整好自己的職業(yè)心態(tài)，為自己的面試成功添上一份籌碼呢?1、第一印象很重要。和主考官...[閱讀全文]

[招聘甄選]10大因素影響招聘質(zhì)量

“招聘的質(zhì)量”是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標(biāo)的方法，下面我們將介紹衡量招聘質(zhì)量的10種不同的因素。1、目標(biāo)的完成：通常在試用期內(nèi)，特別是對白領(lǐng)員工來講，...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR要拒絕這些招聘誤區(qū)

很多企業(yè)苦于招聘不到創(chuàng)新人才，這時(shí)，不妨反思一下企業(yè)在招聘人才的時(shí)候是否過于呆板保守，看看你的招聘管理有沒有掉入以下的六大陷阱：過于看重教育程度多數(shù)公司都對應(yīng)聘者的大學(xué)學(xué)歷非常固執(zhí)，他們總是把高學(xué)歷和高能力...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試評估該怎么做

面試是件很嚴(yán)肅，并且神圣的事情，容不得有半點(diǎn)的隨意和將就，更不允許有打馬虎眼或造假，因?yàn)樽鳛檫B接人才與企業(yè)的“紅娘”，你的主要責(zé)任是給企業(yè)物色到一個(gè)好對象，同時(shí)也需要讓應(yīng)聘者全面地了解他將去往何處，確保人才和企...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源管理工作的招聘短板現(xiàn)象

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，能否找到足夠多數(shù)量和質(zhì)量的人才制約著企業(yè)發(fā)展，特別是人力資源管理工作的短板現(xiàn)象更凸顯招聘工作的不力，主要表現(xiàn)在：一、流動率大人員流動過少，客觀上不利于組織健康運(yùn)行。但人員流動過多過...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才的三國智慧

當(dāng)前大趨勢就是員工抱怨工作難找，HR抱怨員工難招。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)招人的盲目，企業(yè)培訓(xùn)沒有計(jì)劃，所以當(dāng)今企業(yè)管理者可以借鑒三國智慧。魏蜀吳三國各擁人才，鼎足而立，三國的領(lǐng)導(dǎo)人物在延攬人才方面都有...[閱讀全文]

[招聘甄選]集體面試當(dāng)心四種危險(xiǎn)行為

因?yàn)楣P者曾經(jīng)寫過一本關(guān)于招聘最佳實(shí)踐的書(《Hire LikeYou Just Beat Cancer》)，我們收到很多讀者來函，出乎意料的是他們很多都是掌控企業(yè)招聘戰(zhàn)略的高管。其中一個(gè)來自密歇根州卡馬拉祖的招聘經(jīng)理，在他的招聘戰(zhàn)略中運(yùn)用...[閱讀全文]

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