下面是有關于“一個資深HR的培訓效果提升經(jīng)驗之談”的心得。我們都清楚評估培訓效果的方法，但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展。如何才能有效的提升培訓效果?這是困擾我們很多培訓管理者的一大難題。我們都清楚評估培訓效果...[閱讀全文]
企業(yè)培訓體系，是指在企業(yè)內部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培...[閱讀全文]
“直面殘酷現(xiàn)實”，這是一個卓越領導者最為重要的品格特質之一。以我們對組織系統(tǒng)、團隊領導和運營管理的理解，中國很多的企業(yè)完全有望做出卓越的管理、打造卓越的團隊，構筑令人尊敬的強大品牌。但中國企業(yè)成長路途最大的挑戰(zhàn)...[閱讀全文]
在競爭激烈的市場環(huán)境中，為提升企業(yè)核心競爭力，很多公司在培訓上花費了巨大的人力和財力，卻沒有達到預期的成效。原因是缺乏一套系統(tǒng)的培訓體系。企業(yè)只有建立一套健全有效的培訓體系，才能使培訓持久有效的進行，才能讓培...[閱讀全文]
小微企業(yè)培訓應當最大化利用外部資源。培訓需要專業(yè)度和經(jīng)驗，不如利用外部資源進行培訓，同時結合內部講師的定期分享、交流、學習。搭配好方式，就可以達到良好效果。昆明-趙青：小微企業(yè)發(fā)展初期的培訓可以通過外部學習的方...[閱讀全文]
時下，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經(jīng)驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個...[閱讀全文]
新員工培訓是指給企業(yè)的新雇員提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而...[閱讀全文]
新員工培訓是新員工職業(yè)生涯的新起點，適應新組織的行為目標和工作方式。新員工培訓對于個人來說是對企業(yè)進一步了解和熟悉的過程。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎。首先，新員工入職培訓根...[閱讀全文]
中小企業(yè)(Small and Medium Enterprises)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟單位。此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆...[閱讀全文]
企業(yè)培訓體系，是指在企業(yè)內部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培...[閱讀全文]
