光說不練是假把式,光練不說是傻把式,能說會(huì)練才是真把式。這句話道出了基本上所有工作的本質(zhì)。做培訓(xùn)管理的HR一定要把培訓(xùn)的價(jià)值充分挖掘出來,才有可能讓工作越來越高效。尤其是對(duì)培訓(xùn)課程的包裝是很重要的一門藝術(shù)。首先...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)師是師者,傳道、授業(yè)、解惑也!企業(yè)培訓(xùn)師是職業(yè)人生的領(lǐng)航人,是職場人士的導(dǎo)師。當(dāng)你一句人生感悟,一個(gè)娓娓道來的故事,所啟發(fā)的人生哲理,將會(huì)可能影響他人一身,可能改變他人的一身命運(yùn)。當(dāng)自己明白企業(yè)培訓(xùn)師是什...[閱讀全文]
明確了企業(yè)對(duì)人才的需求,發(fā)現(xiàn)了高潛力的人才后,企業(yè)必須為他們提供針對(duì)性的培訓(xùn)課程,包括課堂學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)、360°反饋、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目等。雖然這部分對(duì)人才培養(yǎng)的貢獻(xiàn)只有大約20%,但是這些培訓(xùn)課程一方面可以影響人...[閱讀全文]
員工培訓(xùn),是人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能,是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑,也是企業(yè)組織提高效益的重要途徑。眾所皆知,二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭,實(shí)際上是人才的競爭,而人才的競爭,很大程度上有賴于企業(yè)...[閱讀全文]
現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視企業(yè)培訓(xùn),在不愿意花錢或者花不起錢的情況下,就會(huì)自己操刀進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),這確實(shí)是件很好的事情。但是,這里有五個(gè)需要注意的事項(xiàng),希望我們的企業(yè)老板和從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人注意。一、要把教育與訓(xùn)練分開...[閱讀全文]
企業(yè)的培訓(xùn)工作中,經(jīng)常會(huì)面臨需求分析的問題:面對(duì)員工提出的大量培訓(xùn)需求,如何判斷哪些需求是應(yīng)該優(yōu)先滿足、如何進(jìn)行“砍課”的工作?這成為企業(yè)培訓(xùn)管理者的首要問題。有的培訓(xùn)管理者覺得很苦惱:“每年都面對(duì)大量超出產(chǎn)能...[閱讀全文]
系統(tǒng)是成功的保證,但是,建立培訓(xùn)系統(tǒng)并非每一個(gè)企業(yè)都能做得到的。何況,因?yàn)橘Y源文化及觀念、利潤等各方面的限制,讓每一家企業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去構(gòu)建一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng),既不現(xiàn)實(shí)也可能無法操作。一、制定人力資源培訓(xùn)目標(biāo)...[閱讀全文]
在不同的發(fā)展時(shí)期,企業(yè)面臨著不同的階段發(fā)展任務(wù)和工作重點(diǎn)。到了企業(yè)擴(kuò)張期,成熟模式的復(fù)制過程能否成功,完全依賴于企業(yè)培訓(xùn)職能的強(qiáng)力支撐,這意味著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張速度取決于人才培育的速度,企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量取決于人...[閱讀全文]
任何決策都需要人去執(zhí)行,事情能不能做,能不能做好,關(guān)鍵都在于人怎么樣。最近幾年流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓(xùn),也正是因?yàn)槠髽I(yè)家看到了目前發(fā)展的一個(gè)問題所在。對(duì)于營銷工作來說,人的問題更是重中之重。一個(gè)好的業(yè)務(wù)人...[閱讀全文]
開展新員工培訓(xùn),首要問題是明確目標(biāo),端正方向。很多醫(yī)院的新員工培訓(xùn)之所以收效甚微,很大程度上是因?yàn)槟繕?biāo)不明確、資源不集中、內(nèi)容缺乏針對(duì)性、評(píng)估不到位等。要解決這個(gè)問題,要根本性、系統(tǒng)性地去構(gòu)筑培訓(xùn)的目標(biāo)體系。筆者...[閱讀全文]