準(zhǔn)確分析出企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)需求是制定培訓(xùn)計劃的第一步,其中有以下三大方法,可以幫助培訓(xùn)管理者根系培訓(xùn)需求:第一、差距分析法美國學(xué)者湯姆W戈特將“現(xiàn)實狀態(tài)”與“理想狀態(tài)”之間的“差距”稱之為“缺口”。該模型是通過對“理想技能...[閱讀全文]
第一條 目的新員工是公司新鮮的血液,為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,了解企業(yè)情況及崗位情況,并快速地勝任新的工作,以滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高...[閱讀全文]
由于制度性的原因,我國在職培訓(xùn)投資少,效益低,進而使我國在職培調(diào)對經(jīng)濟增長的作用十分微弱。為此.必須從制度入手,發(fā)揮激勵機制的作用,明確入力資本產(chǎn)權(quán).完善相關(guān)法規(guī),提高人力資本價格的市場化程度,使我國走出企業(yè)在...[閱讀全文]
新進職員入職培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。行業(yè)領(lǐng)域、生產(chǎn)環(huán)境等因素的不同導(dǎo)致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)的知識和技能,也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必...[閱讀全文]
企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個途徑,一是從外部招聘;二是對內(nèi)部員工進行培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。日本松下電器公司有一句名言:“出產(chǎn)品之前先出人才”,其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調(diào):“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把...[閱讀全文]
員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)中的一項基礎(chǔ)工作,越來越受到企業(yè)的重視,特別是在知識經(jīng)濟的今天,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到未來企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭,企業(yè)人才的優(yōu)勢離不開企業(yè)科學(xué)有效的培訓(xùn)。但是,部分企業(yè)...[閱讀全文]
身為HR尤其是主抓培訓(xùn)的HR,如若沒有“幾把刷子”,拿不出自己擅長講且講得好的一至幾門課程,有可能會被人笑話??梢?,培訓(xùn)管理者本身應(yīng)具備很強的培訓(xùn)能力是做好培訓(xùn)工作的有力保障。一、提高課程設(shè)計的能力課程設(shè)計往往是指...[閱讀全文]
企業(yè)開展培訓(xùn)需要因人而異、因地制宜,對于任何一個培訓(xùn)來說,能夠選擇正確的培訓(xùn)方式,并運用正確的流程開展培訓(xùn)對培訓(xùn)是否能夠產(chǎn)生應(yīng)有的效果至關(guān)重要。鑒于培訓(xùn)的方式及流程在企業(yè)員工培訓(xùn)中所占的舉足輕重的地位,筆者...[閱讀全文]
如何讓企業(yè)銷售管理培訓(xùn)效果發(fā)揮淋漓極致?關(guān)于培訓(xùn)效果的問題,我相信行業(yè)內(nèi)有很多人都討論過,但是真正有沒有想辦法去解決,解決方案能不能實施,實施效果怎么樣等一系列問題就不得而知了。因此,很多企業(yè)老總會產(chǎn)生苦惱,...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)忌長篇大論,應(yīng)條例清晰,簡潔易懂。企業(yè)培訓(xùn)離不開點:1.如何提升業(yè)績,2.如何做好售后服務(wù)3.如何維護會員客戶。4.如何讓員工更有動力。5.如何招到企業(yè)需要的人才。企業(yè)員工需求培訓(xùn):1.和員工直接了解他們的培訓(xùn)需求...[閱讀全文]