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重點(diǎn)推薦

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)最有收獲的8種方式

我們到底應(yīng)該用什么樣的態(tài)度和方式參加培訓(xùn)才能最有收獲呢;權(quán)且可以不為公司，不為任何人，只為自己。1、感恩之心：培訓(xùn)是激勵(lì)手段，不是福利，言外之意是公司付出的對(duì)選擇性人才的投資，所有需要感謝公司的安排，認(rèn)真準(zhǔn)備，找...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]中小企業(yè)員工培訓(xùn)四大關(guān)鍵點(diǎn)

員工培訓(xùn)室企業(yè)高層非常關(guān)注的問題，而新員工的培訓(xùn)也是很需要關(guān)注的問題。新員工的企業(yè)培訓(xùn)是有些不同的，而這些需要注意的不同點(diǎn)有哪些呢?下面簡要介紹一下。一、在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]用培訓(xùn)解決員工上船心態(tài)

幾日前，一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言，讓我甚感驚訝。他說道，經(jīng)他“慧眼”錄用的員工成百上千，但每當(dāng)離職時(shí)評(píng)估他們的表現(xiàn)時(shí)，感到他們表現(xiàn)最佳的時(shí)候競是在當(dāng)初來公司應(yīng)聘面試的時(shí)候!除了驚訝以外，我也感到這句話...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)如何培養(yǎng)新聘員工

企業(yè)通過新員工培訓(xùn)這個(gè)過程能夠讓新員工迅速的進(jìn)入“這個(gè)企業(yè)的員工”的角色，適應(yīng)并且利用企業(yè)的環(huán)境和秩序資源，了解本企業(yè)特有的一些潛規(guī)則，這對(duì)于在其本人的固有能力的基礎(chǔ)上，提升其和團(tuán)隊(duì)配合度，以及自身工作效率有...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)管理系統(tǒng)的內(nèi)容

培訓(xùn)制度是培訓(xùn)管理的基礎(chǔ);培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃是培訓(xùn)管理的導(dǎo)向;培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵，它直接體現(xiàn)培訓(xùn)的效果;崗位培訓(xùn)課程體系是培訓(xùn)管理的核心內(nèi)容，它明確地規(guī)定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓(xùn)課程，對(duì)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]金牌培訓(xùn)師應(yīng)該具備的五種元素

好來塢電影《第五元素》中代表水、土、火、風(fēng)四種元素的四塊石頭以及第五元素，打敗了宇宙邪惡的勢力，而拯救了人類?！敖鹋婆嘤?xùn)師”對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，一個(gè)好的培訓(xùn)師可以為企業(yè)培訓(xùn)出優(yōu)秀的員工，一個(gè)不合格的培訓(xùn)師則會(huì)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)這些你做到了嗎

為避免技術(shù)培訓(xùn)管理流于形式，進(jìn)一步凸顯成效。每次技術(shù)培訓(xùn)管理都要進(jìn)行考試或考核，成績合格后計(jì)入當(dāng)年個(gè)人培訓(xùn)管理檔案，與晉升、聘任等掛鉤。同時(shí)，通過考試考核的形式，把業(yè)務(wù)素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才充實(shí)到一線和技術(shù)科...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn) 費(fèi)用由誰出

市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要有競爭力，就需要不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)。那么，涉及到員工培訓(xùn)的費(fèi)用該由誰來出呢?其實(shí)，我們從現(xiàn)行的法律規(guī)定中就能找到答案?？荚嚭细癖讳浻谜吲嘤?xùn)費(fèi)由公司出案例：某大型企業(yè)的招工廣告中，要求應(yīng)聘者必...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理的十一大誤區(qū)

在人性定律中有一個(gè)推論：是人都有惰性!這就說明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事無成，要么走向自我毀滅，這些案例在現(xiàn)實(shí)生活中俯拾即是，根本沒有任何必要再去舉例了。而作為人力資源開發(fā)管理的一種手段，企業(yè)培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)該是員工負(fù)擔(dān)

培訓(xùn)是一件快樂的事情，是學(xué)習(xí)和改變的過程，但是現(xiàn)狀是：很多人已經(jīng)到了談?dòng)?xùn)色變的地步。為什么呢?我們先拋開內(nèi)容不講，看看企業(yè)培訓(xùn)的過程，就存在以下幾點(diǎn)詬病。一、形式主義盛行很多時(shí)候，培訓(xùn)太過注重形式，把大量的時(shí)間和...[閱讀全文]

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