薪酬管理體系建設是管理更是藝術，尤其體現(xiàn)在成長型企業(yè)。薪酬設計是企業(yè)推動變革的一個非常良好的時機，以薪酬為切入點，最終落實在推動企業(yè)整體業(yè)績實現(xiàn)這個大目標，這樣的薪酬項目才會更具成效。
薪酬體系設計應該與企業(yè)的機制和文化相適應，建立起清晰一致的企業(yè)人才戰(zhàn)略和愿景，薪酬改革和機制、文化改革同步推進。在機制建設時要重點做好以下五點內(nèi)容：
1、實現(xiàn)部門和個人責任清晰、權責匹配，并通過目標管理將企業(yè)目標層層分解落實到員工，指引員工如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，以此為前提設計薪酬和績效方案。
2、推行高績效文化和職業(yè)化，在企業(yè)內(nèi)部不講苦勞講功勞，論功行賞，有錯必罰。建立高績效文化才是真正公平文化的觀念，員工也不會因為面臨暫時的困難和挫折就選擇離開。
3、開放用人機制，處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關系，敢于大膽使用年輕有能力、有潛質的人，讓更多人看到希望。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
4、加強人才梯隊建設，短期是自主培養(yǎng)和外部招聘相結合，長期要建立企業(yè)自主培養(yǎng)人才的能力，只有造血機制的完善才能更有底氣執(zhí)行績效政策。
5、企業(yè)家開放心態(tài)，樹立員工創(chuàng)造價值，共同分享價值的企業(yè)文化和價值觀，只有員工為自己工作的前提下才能發(fā)揮出最大的能量，企業(yè)才會更具活力。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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