當(dāng)前大趨勢就是員工抱怨工作難找，hr抱怨員工難招。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)招人的盲目，企業(yè)培訓(xùn)沒有計劃，所以當(dāng)今企業(yè)管理者可以借鑒三國智慧。
魏蜀吳三國各擁人才，鼎足而立，三國的領(lǐng)導(dǎo)人物在延攬人才方面都有各自的優(yōu)勢和特點：曹操虎據(jù)中原，政治和軍事力量雄厚，三分天下有其二，挾天子以征不臣，要給什么官爵都可以;且其本人雄才大略，有實力也有愿望統(tǒng)一全國，人才在其麾下不愁無用武之地，因此當(dāng)時世人有“爭為魏公奴”的現(xiàn)象。在曹操的身上，我們看到的是一種政治化的人格，為了達到既定的政治目的可以不擇手段。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
而在劉備身上則體現(xiàn)了人格化的政治------以“厚德載物” 來實現(xiàn)自己的政治目的。劉備雖為皇叔，但未得西川前，既無政治實力也無軍事勢力，他吸引人才靠的是自身人格的力量，道德的力量。劉備自信他與曹操不同在于：“操以急，吾以寬，操以暴，吾以仁，操以譎，吾以忠，每與操反，事乃可成?！?
至于東吳孫權(quán)，則因襲父兄的基業(yè)，占據(jù)江東六郡八十一州，基業(yè)穩(wěn)固。他手下雖然多是跟隨其父兄的舊臣，但善于從舊臣的子弟中選拔和培育人才。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
雖然延攬和駕馭人才的手段各有不同，但是作為人才戰(zhàn)略家，他們有一個共同點就是：攻心為上，即抓住人的心理，則不難延攬和留住他們。無論是以財帛美色動人心，還是以寬仁有度得人心，或是以授權(quán)倚重攬人心，殊途同歸，總之不僅要求人才盡力，還要盡心。