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[組織結(jié)構(gòu)文化]商鞅式的企業(yè)文化

“十連跳”聽起來像田徑術(shù)語，比如跳高、跳遠(yuǎn)什么的，但其實是富士康員工跳樓事件的專用名詞—從2010年1月23日到5月21日，富士康共有10名員工跳樓身亡，年齡最大的24歲，最小的18歲。一邊是“全球500強(qiáng)”企業(yè)，另一邊是生命個體，無...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]雷人的“企業(yè)文化”

“這是一種企業(yè)文化，我們公司就是要向員工們傳遞這樣一種觀念：如果你能把公司最臟的那一部分工作做好，你就可以把公司其他部分的工作做好。作為員工主要是要擺正心態(tài)，心態(tài)擺正了就比較容易接受了?！蹦彻镜念I(lǐng)導(dǎo)這樣談公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化融合與用好唱反調(diào)員工

如何解決“唱反調(diào)員工”與企業(yè)文化的融合問題，如何將“唱反調(diào)”員工變成為公司重要決策的不同聲音，甚至可以將優(yōu)秀的“唱反調(diào)”員工變成為公司監(jiān)督管理部門的重要一員……這都是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧所在。說到“唱反調(diào)”的員工，最著名的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]高績效企業(yè)文化塑造的相關(guān)問題

高績效不僅是每一個公司管理者所重視的，對于員工待遇也有著很大程度上的影響，但是很多公司無法打造高績效。其原因是很多公司都將高績效文化的打造交給了人力資源部，要求其打造優(yōu)秀的績效系統(tǒng)，并在全公司推廣。但是結(jié)果...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]并購與文化的水土不服

一項針對全球132位企業(yè)高管的調(diào)查顯示，并購失敗的原因主要包括：文化不相容、高估協(xié)同效應(yīng)、新的企業(yè)不具備實施變革的能力、不能管理目標(biāo)企業(yè)等。其中，文化不相容因素以57%的比例高居第一位?？梢姡〉奈幕铣３Ｊ遣①?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊文化

優(yōu)秀的團(tuán)隊文化，對于一個團(tuán)隊發(fā)展的影響到底有多大?看看《亮劍》這部軍旅電視連續(xù)劇，我們就會知道?？梢赃@樣說，優(yōu)秀的團(tuán)隊文化，是團(tuán)隊制勝對手的前提，也是一支團(tuán)隊?wèi)?zhàn)無不勝、攻無不克的內(nèi)因，是可以傳承和沿襲的內(nèi)在精神和...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]曹操思想對企業(yè)文化的借鑒

曹操作為三國時候著名的文學(xué)家、政治家、軍事家，其思想對企業(yè)文化同樣存在借鑒。曹操從青年時候舉孝廉，到最后挾天子以令諸侯，成就一番霸業(yè)，平袁術(shù)、袁紹兄弟這兩個公然稱帝的，維護(hù)了漢的統(tǒng)治地位，掃平董卓余部，收服張繡，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建立先進(jìn)的企業(yè)文化

當(dāng)企業(yè)的市場蛋糕逐步做大，而銷售額卻得不到增長，當(dāng)企業(yè)的員工越來越多，而效率似乎越來越差，當(dāng)企業(yè)的客戶越來越多，而優(yōu)秀的客戶卻總是做不長久。為什么隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，利潤卻反而越來越少?為什么人招的很多，優(yōu)秀的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)成功的基石

以前到無錫參加海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會和聯(lián)想之星培訓(xùn)班，因為知道柳傳志將親臨講課，便迫切的想向柳總咨詢一些企業(yè)文化方面的知識，以解心中之惑。在聯(lián)想王建慶的演講中正好談到企業(yè)文化的建設(shè)，王總認(rèn)為文化在表象上往往體現(xiàn)為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化到底是誰的文化

宋山木被抓了，山木集團(tuán)的企業(yè)文化成了眾矢之的，人人喊打、個個討伐。據(jù)說，宋山木在企業(yè)一言九鼎，說一不二，他的話就是圣旨。自然而然，他的觀點就是山木集團(tuán)的觀點，他的文化就成了山木集團(tuán)的企業(yè)文化。對宋山木本人頂禮膜拜...[閱讀全文]

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