企業(yè)文化建設(shè)的根本意義,凝聚以下特殊功能:1、導向功能這種導向與傳統(tǒng)管理中單純強調(diào)硬性的紀律或制度不同,它強調(diào)通過企業(yè)文化的塑造來引導企業(yè)成員的行為,使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。2、激勵功能...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵企業(yè)文化,指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和,是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是:把企業(yè)中層以上干部集中起來,把集團的理念,逐句念出來,請大家把聽到理念后,所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件,且事件相對...[閱讀全文]
許多企業(yè)的管理者日益認識到“無形”的文化比有形的機器、設(shè)備對企業(yè)更為關(guān)鍵,“無形勝有形”,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化正成為眾多管理者的目標。很多企業(yè)之所以文化建設(shè)流于形式,根本原因就在于文化只存在于高層的頭腦中,只存在...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快,企業(yè)面臨的問題將更加復雜和殘酷,企業(yè)之間要在財力,物力和人力資源上開展更加激烈的競爭。企業(yè)文化在吸引人、留人上勢必將起到越來越重要的作用。如何構(gòu)建一種基于企業(yè)文化的人力資源管理戰(zhàn)略...[閱讀全文]
筆者認為,作為一個企業(yè),就像是一個人一樣,企業(yè)在經(jīng)營過程當中也會出現(xiàn)亞健康,而企業(yè)亞健康狀態(tài)也是非常讓人難以忍受的。伴隨著全社會環(huán)保意識的不斷增強,人們對諸如生態(tài)、生態(tài)結(jié)構(gòu)、生態(tài)健康之類的名詞早已是耳熟能詳。人...[閱讀全文]
在企業(yè)兼并重組過程中,企業(yè)各成員單位原來各不相同的企業(yè)文化共處于一個新的環(huán)境中,經(jīng)過沖突與選擇的互動過程,必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎(chǔ),通過揚棄、創(chuàng)新、再造和重塑,...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)正日益受到重視。但是在建設(shè)的過程中,易陷入不良的誤區(qū)。其中最典型的就是四大現(xiàn)象。一、 政治化現(xiàn)象政治化現(xiàn)象就是喊高大上的空口號,脫離企業(yè)實際情況,打造所謂當?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)強調(diào)做表面功夫,一切...[閱讀全文]
如何建設(shè)企業(yè)文化以及步驟,有著林林總總的資料進行描述,但這些資料更多的是描述共識價值觀的管理,在這里我想提出兩個在建設(shè)企業(yè)文化過程中需要特別關(guān)注,卻常常容易被忽略的問題。對這兩個問題的理解,將會直接影響到企...[閱讀全文]
有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的溝通方式。企業(yè)的溝通方式就是企業(yè)文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企業(yè),溝通一定簡單;迷信權(quán)力、區(qū)分等級的企業(yè),溝通一定復雜。我到過的企業(yè)不多,但還沒有發(fā)現(xiàn)超越這一規(guī)律的。...[閱讀全文]