曹操作為三國(guó)時(shí)候著名的文學(xué)家、政治家、軍事家，其思想對(duì)企業(yè)文化同樣存在借鑒。曹操?gòu)那嗄陼r(shí)候舉孝廉，到最后挾天子以令諸侯，成就一番霸業(yè)，平袁術(shù)、袁紹兄弟這兩個(gè)公然稱帝的，維護(hù)了漢的統(tǒng)治地位，掃平董卓余部，收服張繡，平定了中國(guó)的北方，一方面還發(fā)展了北方的經(jīng)濟(jì)，文治武功極為鼎盛。

　　一、方向一定要明確

　　曹操的政治方向非常明確就是挾天子以令諸侯，以占天時(shí)。于是收羅了非常多的支持東漢政權(quán)的有才之士，例如孔融等等，讓這些人以為效忠曹操就是在效忠東漢政權(quán)，而且動(dòng)輒興兵討伐，例如赤壁之戰(zhàn)就是因?yàn)閷O權(quán)不肯派人質(zhì)到曹操那邊去而引起的。同樣企業(yè)也應(yīng)該明確自己的方向，口號(hào)一定要順應(yīng)大多數(shù)企業(yè)的董事和員工心愿，在追求了股東的最大利益同時(shí)還不能忘記企業(yè)的員工。國(guó)內(nèi)千年來(lái)很多商人都是靠著半部《論語(yǔ)》來(lái)經(jīng)商，重義而輕利，在小伙計(jì)一加入就是給他們講義的重要性，很多清朝的票號(hào)，每年大年初一都要集體祭拜關(guān)帝爺，其實(shí)這也是一種企業(yè)文化，他們用這樣的儀式來(lái)加深企業(yè)內(nèi)部的整體義利觀，達(dá)到小伙計(jì)忠于企業(yè)，掌柜忠于企業(yè)的效果，企業(yè)整體對(duì)客戶的忠誠(chéng)，特別是票號(hào)這樣信任危機(jī)還容易發(fā)生的行業(yè)。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)提出了“做百年老店”的口號(hào)，方向算是明確了，當(dāng)然這個(gè)里面有一種價(jià)值去向的問(wèn)題。

　　二、曹操對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　曹操的團(tuán)隊(duì)大致可以分為這樣幾類人：

　　1、是曹操的直系或者旁系親屬，例如曹仁、夏侯淳等等，這些人對(duì)曹操可以說(shuō)是全力支持，忠心耿耿，在危難關(guān)頭可以隨時(shí)挺身而出為曹操而獻(xiàn)生，當(dāng)然這些人的官位而待遇都是很不錯(cuò)的。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　2、被曹操采用武力手段收服的，這些人開(kāi)始可能跟曹操還是兩軍陣前的敵人，這些人就多了，文有賈翊，武有張遼，這些人往往也被曹操不計(jì)前嫌，寬容博大的胸襟所折服。

　　3、是不遠(yuǎn)千里來(lái)投奔曹操的，或者是朋友相互推薦，總之是這些人對(duì)曹操的忠心程度很高，對(duì)曹操的事業(yè)愿意獻(xiàn)生，當(dāng)然他們自己的目的也是各式各樣，大致可以分為：良禽擇木而棲，本身就看好曹操，對(duì)曹操的成功充滿信心，借助曹操來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的政治理想和人生價(jià)值，這些人包括：郭嘉等文臣武將。

　　現(xiàn)在的企業(yè)的人事也可以大致氛圍這樣三類，企業(yè)家也應(yīng)該采取曹操的態(tài)度來(lái)區(qū)別對(duì)待這三類人：

　　對(duì)第一類人要盡量培養(yǎng)，不能培養(yǎng)就棄置不用，縱觀曹操一生從來(lái)沒(méi)有讓自己家族的庸才擔(dān)當(dāng)大任而誤事的，第一類人忠誠(chéng)度高，是最主要的特點(diǎn)。

　　對(duì)待第二類人，曹操就顯得不是那么重視了，曹操作為一個(gè)力量型領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待部下就象對(duì)待工具那樣，你別指望他真把你愛(ài)到心肝里去了。例如投降曹操而獻(xiàn)計(jì)燒烏巢糧草的許攸就因?yàn)楦奶幙湟诙鸩懿偈窒碌娜瞬粷M而當(dāng)街被殺。的卻不是曹操殺的，可能跟曹操也沒(méi)有關(guān)系，可是后來(lái)曹操?zèng)]有重重處理這件事情就可以看出他對(duì)這件事情的重視程度，也可以看出他對(duì)這些投降過(guò)來(lái)，心機(jī)不是特別純正的投降派不是特別重視。當(dāng)然投降派里還有是被曹操賺過(guò)來(lái)的，例如徐庶就是曹操用老母親作為要挾逼迫投降過(guò)去的，曹操的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單，關(guān)你能不能為我做貢獻(xiàn)，只要你不幫助我的敵人就好，當(dāng)時(shí)徐庶是劉備的軍師，曾經(jīng)大破曹操。對(duì)企業(yè)而言，兼并公司的人員跟第三類人大致相同，對(duì)待這些人要降低期望值，給他們以閑置，只要不搗亂就行了，但是千萬(wàn)不能讓他們?nèi)椭约旱母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那樣就麻煩了。

　　第三類人要信任，而且在待遇上要優(yōu)待，比如有個(gè)經(jīng)典例子就是郭嘉死后，曹操下令后葬，然后還安排了郭嘉兒子的工作。別小看這樣的小例子，它至少可以其到三個(gè)作用：1、讓郭嘉的一家對(duì)曹操感激不盡，從而為曹操乃至曹家努力工作來(lái)奉獻(xiàn)自己的力量。2、讓曹操手底下的人認(rèn)識(shí)到，忠于他就肯定有個(gè)好結(jié)果，不管你怎么樣了，你的付出和收獲肯定是成正比的。這樣可以使部下更忠于自己而且使那些隱居的人被曹操的優(yōu)待吸引出來(lái)。

　　營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。曹操曾經(jīng)有一次讓手下的武將大比武，比的是射箭，在比武之中，當(dāng)然個(gè)方面的矛盾都出來(lái)，甚至有些人發(fā)生撕打，但是曹操堅(jiān)持公平的原則，把事情處理得很是成功。而且在曹操的生涯中，他對(duì)用功的部下向來(lái)是必賞的，有錯(cuò)的部下向來(lái)是必糾的。營(yíng)造的這種公平的氛圍對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是之關(guān)重要的。因?yàn)楣骄褪菍?duì)有才華的人來(lái)說(shuō)希望。

　　三、曹操陣營(yíng)的文化特點(diǎn)

　　曹操陣營(yíng)可以說(shuō)是文臣武將，人才鼎盛，我們把曹營(yíng)跟劉備陣營(yíng)和孫權(quán)陣營(yíng)進(jìn)行比較可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的事情。劉備的陣營(yíng)可以說(shuō)是明星陣營(yíng)，文有諸葛亮、龐統(tǒng)，武有關(guān)羽、張飛、趙云、馬超、黃忠。諸葛亮的智慧可以說(shuō)是冠絕三國(guó)，沒(méi)有一個(gè)人比得上他，關(guān)張等人都是萬(wàn)軍之中去上將首級(jí)如探囊取物，但是為什么他們也僅僅是只能跟曹操抗衡呢?原因非常簡(jiǎn)單，曹營(yíng)雖然缺少明星級(jí)別的人與他們對(duì)敵，但是他們擁有強(qiáng)大的中堅(jiān)力量，事實(shí)上企業(yè)也是一樣，比爾蓋茨這樣的技術(shù)天才世界就一個(gè)，但是博士就多了，關(guān)鍵在于運(yùn)用而不是僅僅靠一兩個(gè)明星級(jí)別的人才就可以打遍天下的。

　　跟孫權(quán)陣營(yíng)進(jìn)行比較，孫權(quán)這邊周瑜能文能武，文有張昭、魯肅、陸遜，武有呂蒙、甘寧、黃蓋。說(shuō)實(shí)話三國(guó)之中實(shí)力最差的就是東吳了，但是偏偏他這個(gè)政權(quán)存活到了最后。

　　通過(guò)對(duì)曹操的一些研究可以發(fā)現(xiàn)其實(shí)企業(yè)要想作大做強(qiáng)，道理很簡(jiǎn)單，善用人才，當(dāng)然對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)要求也很高。
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