一、正確看待文化作用力隨著中國經(jīng)濟體制改革進入深水區(qū)，現(xiàn)行背景下的企業(yè)績效考核失當問題，已經(jīng)成為國企中存在的首要問題。眼下，國企爭先恐后的提出要“增強核心競爭力”、“提高企業(yè)執(zhí)行力”、“打造良好企業(yè)文化”，從根本上...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人，而企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞著對人的管理這一核心而產(chǎn)生的深層意義，即重視人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人、發(fā)展人。通過企業(yè)成員的發(fā)展，能動地促進企業(yè)發(fā)展。1、管理重心由物到人的轉移。既然現(xiàn)代企業(yè)管理...[閱讀全文]
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，但創(chuàng)新不是孤立進行的。韋爾奇有句名言，“如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一馬力;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的創(chuàng)新，就...[閱讀全文]
根據(jù)企業(yè)文化的定義，其內(nèi)容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：1、經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境...[閱讀全文]
關于企業(yè)文化的概念，有許多不同的認識和表達：1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐?！侵钙髽I(yè)中一...[閱讀全文]
一、長期的企業(yè)形象目標的確立和實現(xiàn)，是其成為世界最有價值品牌的基本戰(zhàn)略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標和品牌的企業(yè)。二、巧妙、大手筆的營銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺形象，公司...[閱讀全文]
一個成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個完善的人力資源管理體系，就是把經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等經(jīng)過長期的潛...[閱讀全文]
一、建設企業(yè)文化的艱巨性1、企業(yè)文化建設的誤區(qū)有些企業(yè)管理者一提到企業(yè)文化建設就顯得信心十足，覺得別的我們不敢打包票，要抓文化，那是“小菜一碟”!中國幾千年歷史，可以說是浪淘盡無數(shù)風流人物，唯獨文化的傳承滔滔不絕...[閱讀全文]
有一則EMBA學習案的例叫做“沒有墻的資產(chǎn)管理公司”，前幾天偶然看到，有所感悟。對于企業(yè)，無論是人才吸納還是人才的企業(yè)培訓，最后辦公室的氛圍也是很重要的，所以結合這個提案簡述一下。這個提案說的是美國從事金融服務業(yè)的...[閱讀全文]
世界杯現(xiàn)在已經(jīng)不單是球迷們的節(jié)日，而是變成所有人的節(jié)日。趁著這個機會，大部分企業(yè)員工開始放松心情、開始熬夜、開始放歌痛飲。然而，這引起了老板們的憂慮，如何約束員工、加強工作，成了世界杯期間老板們的頭痛的事。但是，...[閱讀全文]
