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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)狼文化介紹

第一部分：狼性總經(jīng)理的六大方針黑白分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準什么與我們提倡的是一致的, 什么就會被鼓勵，被褒揚!什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰!誰是我們的敵人，誰是我們的朋...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]飯店企業(yè)文化建設(shè)

【摘 要】 一個普遍認識是，企業(yè)文化不同于一般文化，它有經(jīng)濟性，是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟功能的有效手段，于是，判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)準就應(yīng)是經(jīng)營業(yè)績的高低。筆者認為，應(yīng)從以下三方面重新認識文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系：即企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]思辨流氓企業(yè)文化的四相重塑

現(xiàn)在這個時代能被稱為流氓的人越來越多，特別是男性流氓更是占據(jù)了絕大多數(shù)的流氓席位。一談到流氓，就容易讓人聯(lián)想到色情，倒不是現(xiàn)在的人或者男人比歷史上的所有的古人都好色，而是時下女性的裝束越來越暴露性感，想讓男...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]通過《阿凡達》看透企業(yè)文化

美國大片《阿凡達》在2010年寒冷的冬季掀起了一股全民看3D的熱潮。有些影迷排了三小時的隊才買到10天以后的電影票;有些白領(lǐng)則在網(wǎng)上傳播“購票攻略”。著名的五A景區(qū)張家界更是在影片熱播中尋找商機，推出了“阿凡達——懸浮山...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]跨文化管理中的企業(yè)文化建設(shè)要略

隨著企業(yè)國際化進程的加快,對跨文化的研究在企業(yè)國際化過程中起著舉足輕重的作用。把握跨文化治理藝術(shù)與技巧，實施一套行之有效的跨文化治理策略，是企業(yè)能從容馳騁于國際舞臺、實現(xiàn)成功經(jīng)營、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的有利保證?？缥?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]突破企業(yè)文化同質(zhì)化瓶頸

魯迅說過，“世上本無路，走的人多了，也便有了路?！苯?jīng)過多年探索實踐，在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)算是有路可走了。但是有路之后，更讓人感覺到，無路可走難，有路可走更難。難就難在如何擺脫“老路”和“別人的路”，真正走自己的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]真實的企業(yè)文化建設(shè)案例

公司想要持續(xù)、健康的發(fā)展，就離不開文化支持，一個沒有文化的公司是無法長期發(fā)展的，所以企業(yè)文化建設(shè)對一個公司來說是長期的、至關(guān)重要的。下面我們來看看三個關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的真實案例：案例一：獨立自主乙公司在決定開...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]小企業(yè)有企業(yè)文化嗎

什么是企業(yè)文化其實企業(yè)文化沒有固定的內(nèi)容，它可以是一種工作方式，讓每一個員工認識到自己的責(zé)任，如Intel的企業(yè)文化就是追求創(chuàng)新、危機感、開放式的溝通;也可以是一份情感，像好利來“愛的文化”，無論員工還是顧客都感覺到...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有積極意義的企業(yè)文化

一、文化的意義和企業(yè)文化文化，就是文明教化，是相對武化而言的，是以相對文明的方式對他人進行教育、引導(dǎo)、開導(dǎo)，以達到改變和影響他人的目的。文化，改變和影響的是人的觀念和意識。人的觀念和意識，影響著人對待事物的心態(tài);...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]關(guān)于基于使命的企業(yè)文化體系建設(shè)的思考

1、中國企業(yè)文化的由來及現(xiàn)狀特征大家知道，企業(yè)文化的概念是于上個世紀八十年代由美國和日本傳入中國的。文化的定義是指一群人共有的價值觀和規(guī)范的體系。受中國歷史文化和社會文化的影響，很多中國企業(yè)的企業(yè)文化都或多...[閱讀全文]

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