人力資源管理

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[招聘甄選]彌補招聘流程不足的技巧

故障分析：彌補招聘流程不足的訣竅在競爭白熱化的環(huán)境中爭奪人才，招聘人員遇到的挫折可能大大超出預(yù)料。事實上，招聘效果不理想的情況十分常見，如果企業(yè)的招聘主管沒有制定正規(guī)的流程來分析招聘工作不理想的原因，往往...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘選拔工作需要標(biāo)準(zhǔn)化

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)正在已前所未有的速度融入國際化經(jīng)濟發(fā)展圈，伴隨企業(yè)發(fā)展機遇的同時，中國企業(yè)也不得不面臨越來越多的國際、國內(nèi)乃至行業(yè)競爭。眾所周知，在新經(jīng)濟環(huán)境的大背景下，企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢，不...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔方式有哪些？

人事測評的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。經(jīng)過長期的發(fā)展和適應(yīng)不同情況的需要，形成了多種人事測評方法，下面就當(dāng)前常用的幾種測評方法作一介紹。一、履歷分...[閱讀全文]

[招聘甄選]提高招聘工作質(zhì)量的訣竅：測評

人才素質(zhì)測評在企業(yè)招聘中發(fā)揮著重要的作用，它使招聘工作更加科學(xué)化和規(guī)范化，但由于目前我國企業(yè)應(yīng)用這一技術(shù)還處于起步階段，存在著一些不足，因此對這一課題進行研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文首先分析了人才素質(zhì)測...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘需求評估介紹

招聘需求的必要性評估近年來越來越多的專家和企業(yè)都在倡導(dǎo)復(fù)合型人才的觀點。企業(yè)在經(jīng)營過程中更應(yīng)該注意將自己的員工培育為復(fù)合型的人才。復(fù)合型人才能夠極大提升企業(yè)的核心競爭力，合理優(yōu)化企業(yè)的人力資源成本。復(fù)合型...[閱讀全文]

[招聘甄選]移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人才招聘故事

移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了!三個招聘故事告訴你它給人才招聘帶來了什么變化?移動互聯(lián)時代的招聘故事一校園招聘的案例：企業(yè)篩選完簡歷后在高校A進行小組面試，每組11個人，共持續(xù)一天，共計220人參加。企業(yè)絞盡腦汁想到了很多很有...[閱讀全文]

[招聘甄選]對于創(chuàng)業(yè)公司中人才招聘的十五條建議

完成融資后，創(chuàng)業(yè)公司接下來面臨的最大問題就是人才招聘了。尋找優(yōu)秀的人才對于創(chuàng)業(yè)公司至關(guān)重要，但也十分艱難，這可以說是創(chuàng)始人最重的一副擔(dān)子了。只有好的團隊才會做出好的產(chǎn)品，再優(yōu)秀的創(chuàng)始人也無法獨撐一家企業(yè)。對于...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘成為企業(yè)擴大影響力的好途徑

近年來，中小企業(yè)進行校園招聘的越來越多。中小企業(yè)實施校園招聘，是大勢所趨：中小型企業(yè)由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營，由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化管理，這都需要高素質(zhì)的人才，畢業(yè)生由于學(xué)習(xí)能力強、可塑性好，是理想的員工來源;另外...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何做好人力資源招聘面試工作

發(fā)展到今天，人力資源招聘面試?yán)碚撘呀?jīng)有了很多方法，無論是STAR還是BEI，亦或是基于勝利力素質(zhì)模型的面試方法，大多都已是耳熟能詳?shù)牧?。但今天和大家討論的是古代先人們?nèi)绾蔚牟槿?，識人?！皹闫渖砉瑦浩湟路?，語無為以求名...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何做好全方位招聘面試工作

招聘面試，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規(guī)化的工作，但如果某一個環(huán)節(jié)疏忽大意，不注小節(jié)，便會失去招到一次合適人才的機會。招聘細節(jié)體現(xiàn)了公司文化，筆者認(rèn)為良好的細節(jié)會讓人感覺很舒服，無論通過與否，都會使應(yīng)聘者...[閱讀全文]

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