在人力資源六大模塊中,招聘與配置所承擔(dān)的任務(wù)是指為了適應(yīng)組織發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃,尋找并引進(jìn)組織所需的人才,并把這些人分配到相應(yīng)的崗位上。在人才的“選,育,用,留”四個(gè)部分中,招聘與配置就是在做“選”的工作...[閱讀全文]
【問題】招聘廣告的條件設(shè)計(jì)很有講究,如果設(shè)計(jì)錄用條件模糊或者關(guān)鍵條件沒有澄清和公示,在員工入職后會(huì)造成勞動(dòng)糾紛隱患的。【案例】某外企軟件企業(yè)在媒體上發(fā)布了招聘軟件工程師的公告:錄用條件是“計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上...[閱讀全文]
古今中外,要想事業(yè)興旺發(fā)達(dá),沒有一樣不是靠人才去實(shí)現(xiàn)的。人才對(duì)企業(yè)而言,就是一種智力資源與勞動(dòng)力資源。而我們企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行正確的招募計(jì)劃、有效開發(fā)、合理配置、充分利用、調(diào)整與控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要目標(biāo)的過程,這就是...[閱讀全文]
招聘人才為企業(yè)服務(wù),面試通常是不可或缺的一環(huán)。通過收集數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)來輔助管理決策,“面試”你的數(shù)據(jù),也同樣重要。招聘時(shí)看過了簡歷,之所以還要面試,是因?yàn)楹啔v中的信息往往不能夠全面地反映求職者的能力及其與招聘崗...[閱讀全文]
在競爭白熱化的環(huán)境中爭奪人才,招聘人員遇到的挫折可能大大超出預(yù)料。事實(shí)上,由于招聘效果不理想的情況十分常見,如果企業(yè)的招聘主管沒有制定正規(guī)的流程來分析招聘工作不理想的原因,筆者往往會(huì)感到十分驚訝?!肮收戏治觥?..[閱讀全文]
人力資源,又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力,是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源,包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等,...[閱讀全文]
隨著人才的緊缺,企業(yè)招聘管理的次數(shù)也越來越頻繁,但是經(jīng)常遇到企業(yè)招聘失敗的情況,職位的空缺并不僅讓工作一再拖延,而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展,需要優(yōu)秀人才的不斷加入,企業(yè)招聘管理是尋找人才的一種...[閱讀全文]
依據(jù)Leadership IQ最新的針對(duì)兩萬名新招聘人員的研究表明,46%的新招聘員工在18個(gè)月內(nèi)以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗率之外,讓人更加驚訝的是,有89%的情況都是因?yàn)樾抡衅竼T工的態(tài)度原因而導(dǎo)致,而僅有11%的情況是由于技...[閱讀全文]
招聘之所以會(huì)讓無數(shù)的HR頭疼是因?yàn)椴蝗菀渍业侥莻€(gè)最合適的人,這個(gè)結(jié)果的原因是雇傭方和勞動(dòng)者的信息不匹配,有時(shí)候是職位空缺的消息無法及時(shí)有效的傳達(dá)給想要跳槽的目標(biāo)人群;有時(shí)候是想要跳槽的人找不到滿意的崗位,信...[閱讀全文]
公司招聘管理面試的目的就是要找到符合公司價(jià)值觀、能創(chuàng)造高績效的人。這就要求我們?cè)谡衅该嬖囶}目必須做到個(gè)性化、差異化,避免計(jì)那些廢話問題,沒有意義的問題。招聘面試是一種應(yīng)用范圍廣泛、方法靈活、收集信息量大、簡便且...[閱讀全文]