人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)留人才對策

一、選人：招聘人才的天平應向無資歷、有潛力的新手傾斜這是中小企業(yè)彌補外部挖掘人才弱勢的現(xiàn)實選擇。經(jīng)驗豐富的高質(zhì)量人才未必呆得長久，反而容易造成企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定性。與工作經(jīng)驗相比，員工的工作方式、工作態(tài)度，尤...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]日本政府對人才培訓的做法

一、對外人才培訓在對外援助中的地位2003年8月，日本政府內(nèi)閣會議通過政府開發(fā)援助(ODA)大綱，對1992年大綱進行修改和補充，將實施ODA的目的定位在“為國際社會的和平與發(fā)展做出貢獻，以確保本國的安全與繁榮”，并確定了支援...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]贏得人才的五大策略

用人靈活的人才租賃何為人才租賃?意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發(fā)生租用關系，與外派員工并無勞動合同關系的用工方式。據(jù)了解，這種方式起源...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]潛力人才比能力人才更重要

企業(yè)和組織應如何識別潛力人才、有效留住人才和開展培訓項目進一步提高人才水平?優(yōu)化聘用流程第一步，選對人。正如亞馬遜CEO貝索斯在1998年所說：“制定人才聘用高標準，現(xiàn)在是、將來也是公司成功最關鍵的要素?！蹦敲丛谠u估求...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留住關鍵人才的秘訣

人才維穩(wěn)：中間過程比兩端更重要單純的物質(zhì)手段只能起到基本的防御作用毫無疑問，用高昂的薪水、優(yōu)厚的期權(quán)，對于挽留人才有著重要作用，但絕非也絕不能成為關鍵手段。追求高薪的員工遲早會投奔另一個開出更高價碼的企業(yè)，如...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

第一步：分析培養(yǎng)主題，確定培養(yǎng)目標我們在執(zhí)行一項任務時，往往會同時需要使用多項能力而不是單項能力，而且這些多項能力應該形成一個統(tǒng)一的整體，必須同時得到展現(xiàn)，而不是依次展現(xiàn)。另外，人才培養(yǎng)的目的在于提升員工的能...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]怎么留住中層人才

人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪，其實并非如此，這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時間內(nèi)會關注薪水，但如果對工作、對公司、對自已的前景失去了興趣和信心，那他(她)遲早都會離開公司。留住關鍵人才戰(zhàn)略是一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何留住你的人才

離職的真相馬云曾經(jīng)說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實，第一，錢，沒給到位;第二，心，委屈了。隨著80后已走上管理崗位或成為骨干員工，90后已漸漸在職場上嶄露頭腳，職場主流已是獨生子女的一代，他們被貫以“自我意識覺醒...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]發(fā)現(xiàn)高潛力人才

潛力成為識人新標準人才識別經(jīng)過了不同階段，最早選拔的標準多與體能相關。后來，智力、經(jīng)驗和業(yè)績成為標準。20世紀80年代，人才識別的新標準變?yōu)槟芰?，直到今天依舊盛行。如今，我們剛進入識別人才的第四個時代，潛力成為重中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]培養(yǎng)人才的十大原則

一、所謂培養(yǎng)就是使其改變培養(yǎng)是提高員工作為企業(yè)人或社會人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果對方不改變就沒有意義。從結(jié)果來考慮，“培養(yǎng)”可以定義為：使對方作為組織一員和社會一員向好的方向轉(zhuǎn)變。① 改正不...[閱讀全文]

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