員辭職時，你會怎么想酒店總經(jīng)理常常要面對這樣一種事實：企業(yè)中的骨力量跳槽，另尋高就，甚至跑到競爭對手的企業(yè)去，不但給正常的工作秩序帶來影響，而且挫傷了其他員工士氣，甚至隨著人員流動帶走了商業(yè)機密，給酒店造成嚴...[閱讀全文]
短中長期系統(tǒng)規(guī)劃高速成長的企業(yè)，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)短缺是不可避免的。針對這種狀況，企業(yè)需要未雨綢繆，及早規(guī)劃，有意識地儲備和培養(yǎng)人才，這樣才不會因人才短缺而處處被動。針對該企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的人才短缺，我...[閱讀全文]
怎樣才能未雨綢繆留住優(yōu)秀的具有改革才能的人才呢?人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪，其實并非如此，這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時間內(nèi)會關注薪水，但如果對工作、對公司、對自己的前景失去了興趣和信心...[閱讀全文]
優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去;甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大...[閱讀全文]
當今的企業(yè)并不缺少人才，兵隨將轉，無不可用之才，企業(yè)管 理的核心就是管人，對于企業(yè)來說，如何招到人才并不是關鍵，最為關鍵的是怎樣留住人才，留住人才并不需要什么妙方，簡單的說，就是：1、委以重任。2、增加薪水。3、有成績不...[閱讀全文]
人才成長戰(zhàn)略規(guī)劃 制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個前提：實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是人才規(guī)...[閱讀全文]
企業(yè)管理是門活學問，一種啟發(fā)不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，我們只是從多個視角，多個層面來探索一種更為恰當?shù)娜瞬艖?zhàn)略，我們的目的就是更好地服務于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，盡管這種視角、層面的人才戰(zhàn)略可能也是千...[閱讀全文]
人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。方法：要有愛惜人才的理念。人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒...[閱讀全文]
來自企業(yè)的信任信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎。失去了信任，員工與企業(yè)之間只能算是貌合神離，甚至根本就無法走到一起合作。這種信任不僅體現(xiàn)在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用...[閱讀全文]
第一：設定目標。很多管理者說，目標都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個企業(yè)都有。問題是你企業(yè)的目標和個人有什么關系?很多企業(yè)領導者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。...[閱讀全文]
