如今競爭激烈的時代，越來越多企業(yè)家們將切身關系基層員工利益的績效管理制度作為了工作的重中之重。然而在企業(yè)進行績效管理制度時往往會遇到以下問題：目標設定不清晰、員工有抵觸情緒、得不到高層支持、考核流于形式等，導...[閱讀全文]
績效考核管理體系是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這才是績效考核管理體系的實質?？冃Э己斯芾眢w系的實施中最大的問題不在于考核指標的設計、考核表設計等等技術細節(jié)，最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績效考核管理體...[閱讀全文]
提到績效考核管理體系，很多人首先想到的往往是獎懲問題。事實上，績效考核管理體系的功能遠超過獎懲的意義，考核目的應該是多元的，而不是僅僅對結果的考核。“一人一把號，各吹各的調”就是目前多數(shù)企業(yè)的績效考核管理體系模...[閱讀全文]
在績效管理制度上出成果的關鍵，就是不要拿結果來衡量員工的績效管理制度，而要關注員工的行為，關注他們努力實現(xiàn)目標的過程?？冃Ч芾碇贫鹊默F(xiàn)狀簡直一團糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現(xiàn)在又看到了一篇...[閱讀全文]
績效管理工作體系現(xiàn)已在企業(yè)事業(yè)單位中得到廣泛推廣和應用，小編在這里從績效管理工作體系論述公司治理問題。一、什么是績效管理工作體系就是指企業(yè)通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動及產出與企業(yè)最終...[閱讀全文]
為企業(yè)創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造施展才華的登臺，是銀行愿景管理、價值觀管理和企業(yè)文化管理的核心內容。績效管理工作體系文化是一個目標管理的完整過程。加強績效文化的制度設計績效文化的形成要靠穩(wěn)定的制度...[閱讀全文]
企業(yè)考核的目的很簡單，就是要知道下屬干得好壞，如果領導考核的目的不是為了知道下屬干得好壞，而是另有目的——比如有的領導為了整人而考核，那么考核不僅失去了它最根本的作用，而且也是很危險的。既然考核目的就是要知道...[閱讀全文]
為了改進員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效管理辦法評估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次?？s短績效評估的周期，能夠增強員工的緊迫感，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促...[閱讀全文]
人力資源部門在推行績效考核管理體系中經常遇到這樣的問題：目標設定不清晰、員工有抵制情緒、得不到高層支持、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效考核管理體系無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能。也使這種風靡...[閱讀全文]
到了績效考評階段，HR要忙于各類考核數(shù)據的統(tǒng)計收集整理，以便算出員工的績效考核結果。在實際工作中，有企業(yè)和HR就反映，他們公司的考核數(shù)據很難收集準確，數(shù)據“打架”現(xiàn)象時有發(fā)生，都不知道以哪個為準。出現(xiàn)這種情況，HR該如...[閱讀全文]
