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[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理的3大邏輯

企業(yè)績(jī)效管理不是孤立的，是立足于企業(yè)管理系統(tǒng)之中的。是穿插企業(yè)管理中的研發(fā)系統(tǒng)，市場(chǎng)系統(tǒng)等系統(tǒng)之中的。邏輯是什么?筆者認(rèn)為：邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]逆境中如何去推行績(jī)效管理工作辦法

1、作為HR，尤其是作為能單獨(dú)擔(dān)綱績(jī)效管理工作辦法模塊工作的HR，我們要堅(jiān)信我們工作的價(jià)值，相信道路是曲折的前途一定是光明的，當(dāng)我們做績(jī)效的時(shí)候，我們的內(nèi)心要裝著整個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作辦法體系，甚至裝著整個(gè)公...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)集團(tuán)管理體系應(yīng)該解除的績(jī)效誤區(qū)

現(xiàn)代很多企業(yè)都會(huì)實(shí)行績(jī)效管理體系，何為績(jī)效管理?即是中高層管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的過(guò)程，是為了提升部分和個(gè)人績(jī)效的。但是很多...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]三大方案高效提升員工績(jī)效水平

筆者認(rèn)為對(duì)企業(yè)而言，最大挑戰(zhàn)就是怎樣迅速且高效地幫助員工獲得更高的績(jī)效表現(xiàn)，從而提升組織整體的生產(chǎn)力和業(yè)績(jī)水平。為了充分發(fā)揮出員工的潛能，迅速且高效地幫助員工獲得更高的績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)必須與員工的發(fā)展階段相匹...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]人力資源績(jī)效考核方法有哪些

對(duì)于人力資源績(jī)效考核方法，主要有考核方法比較、絕對(duì)的考核方法、相對(duì)的考核方法，還有尺度評(píng)價(jià)表法GRS;行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS;行為觀察量表法BOS;BSS考核法;目標(biāo)管理MBO法等等。在人力資源績(jī)效考核方法中，對(duì)于尋找考核...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]全面解析績(jī)效改善的關(guān)鍵行為

舉個(gè)例子，一個(gè)美女打算減肥，目前身高是1.65m，體重是65kg.她一定會(huì)有一個(gè)目標(biāo)，如果定了目標(biāo)是55kg，要通過(guò)什么方式、用多久減掉這10kg?是節(jié)食還是鍛煉，亦或藥物干預(yù)?形成肥胖的原因是什么?同時(shí)，如何衡量減肥是否成功?可...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]管理者在績(jī)效面談中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題

績(jī)效考核是企業(yè)管理的重頭大戲，那么，如何考核員工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到幫助員工改善績(jī)效的作用?答案顯而易見，就是“考核+反饋”。管理者要對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行打分，確定員工本績(jī)效周期的考核表現(xiàn)，然后，根...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR要怎么做強(qiáng)制分布績(jī)效考核

某中型制造企業(yè)，半年之前總經(jīng)理決定在公司推行績(jī)效考核體系，在咨詢顧問(wèn)的幫助下人力資源部制定出了詳細(xì)的實(shí)施方案。但是在推行這套方案時(shí)卻遇到了很大阻力，尤其是方案中的“強(qiáng)制分布原則”遭遇到各部門的質(zhì)疑，企劃部張經(jīng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]怎么樣的人力資源之績(jī)效考核會(huì)執(zhí)行的好

人力資源之績(jī)效考核的最根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，然而在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，然而很多時(shí)候，企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯(cuò)誤的行為和做法，造成績(jī)效流于形...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]強(qiáng)制分布績(jī)效考核，HR要怎么辦

某中型制造企業(yè)，半年之前總經(jīng)理決定在公司推行績(jī)效考核體系，在咨詢顧問(wèn)的幫助下人力資源部制定出了詳細(xì)的實(shí)施方案。但是在推行這套方案時(shí)卻遇到了很大阻力，尤其是方案中的“強(qiáng)制分布原則”遭遇到各部門的質(zhì)疑，企劃部張經(jīng)...[閱讀全文]

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