[績效考核]“績效管理”到底是什么

何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業(yè)的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念，可以不客氣地說，絕大多數(shù)的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。這兩個概念，是從西方引進的，之所以...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)生存與增效的幾個關(guān)鍵詞

當今社會，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多來自于創(chuàng)新和速度，以及滿足消費者需求多樣化的能力。這種情況下，不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，都必須考慮去尋找新的商業(yè)機會，提升自己的創(chuàng)新能力。要做新的事情，就需要將資源向這方面傾斜，這是個很...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理：表格背后對話邏輯

做績效管理要用到表格，這是盡人皆知的道理，很多人認識績效管理就是從考核表開始的，筆者也如此。2000年第一次做績效考核的時候，第一步就是上網(wǎng)搜索考核表格，為了更加具備參考性，公司總經(jīng)理還專門從以前供職的西門子變壓...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的兩大價值定位

企業(yè)對績效管理定位的準確性決定了企業(yè)績效管理實踐的視野和格局。如果僅僅把績效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績效管理的時候，就會把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會造成“認認真真走形式”的嚴重后果。如...[閱讀全文]

[薪酬福利]確?？冃Ч芾砟軌蛑瓶冃П憩F(xiàn)的三大關(guān)鍵點

每年這個階段，各企業(yè)的管理者與員工的績效面談都已陸續(xù)展開。有經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)績效考核比預想的糟糕，或是抱怨人力資源部不懂“管理”：不容易執(zhí)行，甚至還導致員工的工作質(zhì)量降低。本應(yīng)是積極的，卻出現(xiàn)了很多預期之外的惡性結(jié)果...[閱讀全文]

[績效考核]什么是績效考核的本質(zhì)

一般而言，稍上規(guī)模的企業(yè)都會使用績效考核，諸如KPI，360度考核等等。在我看來，其本意就是對員工工作的監(jiān)督，以督促員工更努力地工作，更好地完成績效，從而拿到更高的收入，與此同時，公司亦能獲得更好的效益。事實上，在我接...[閱讀全文]

[績效考核]小額貸款公司績效考核辦法參考

小額貸款公司為全面完成董事會下達的經(jīng)營目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)收入的同時，嚴格控制業(yè)務(wù)風險，充分調(diào)動各個部門的積極性，特制定如下績效考核辦法：　　一、管理層的績效考核1.考核指標和權(quán)重　　(1)資本...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的兩大價值定位

企業(yè)對績效管理定位的準確性決定了企業(yè)績效管理實踐的視野和格局。如果僅僅把績效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績效管理的時候，就會把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會造成“認認真真走形式”的嚴重后果。如...[閱讀全文]

[績效考核]2014教師漲工資最新消息:北京中小學教師績效工資將提高

2014教師漲工資最新消息:北京中小學教師績效工資將提高今年，北京本市教師工資將進行調(diào)整。近日發(fā)布的《北京市中小學教師績效獎勵激勵機制項目管理辦法》規(guī)定，本市將調(diào)整教師績效工資額度，建立績效獎勵激勵機制資金。同時...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核緣何不能提高績效？

曾經(jīng)，績效考核打破了國企的大鍋飯，被視為國企管理革命的利器。而時至今日，績效改革在實踐中的扭曲似乎到了反思的時候。A公司有員工800多人，有30年的發(fā)展歷史，推行績效考核已經(jīng)有20年，但廠區(qū)及生產(chǎn)車間各個工作現(xiàn)場仍然...[閱讀全文]

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人力資源管理

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