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重點(diǎn)推薦

[績效考核]績效管理的價(jià)值定位

企業(yè)對(duì)績效管理定位的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)績效管理實(shí)踐的視野和格局。如果僅僅把績效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績效管理的時(shí)候，就會(huì)把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會(huì)造成“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的嚴(yán)重后果。如...[閱讀全文]

[績效考核]民營企業(yè)如何推進(jìn)卓越績效管理模式

卓越績效管理模式不是哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一套集合了理念系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、工具系統(tǒng)的管理模式，以極其開放的包容度將所有可以用于提升組織產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量的管理方法集成起來，通過定期的自我評(píng)價(jià)來確認(rèn)...[閱讀全文]

[績效考核]KPI指標(biāo)的作用是什么

隨著企業(yè)對(duì)績效管理的關(guān)注程度越來越高，作為績效管理過程中一個(gè)實(shí)用而且有效的工具，KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)已經(jīng)越來越受到企業(yè)各級(jí)管理人員的關(guān)注和重視。KPI的導(dǎo)入，使企業(yè)對(duì)員工績效表現(xiàn)的關(guān)注從眉毛胡子一把抓轉(zhuǎn)移到關(guān)注對(duì)...[閱讀全文]

[績效考核]建立高績效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的三大步

面對(duì)這樣復(fù)雜和快速變化的形勢，常規(guī)的創(chuàng)新流程仍有其用處，但卻不足以產(chǎn)生真正的技術(shù)突破。如今，突破性的創(chuàng)新難比登天，而且這一標(biāo)桿還被越抬越高。而時(shí)代光華認(rèn)為讓團(tuán)隊(duì)能在和諧的氛圍中發(fā)揮能力是促進(jìn)創(chuàng)新的核心。創(chuàng)造力...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)的績效指標(biāo)無法有效落實(shí)的原因

為什么企業(yè)的中層主管或各部門主管會(huì)抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的指標(biāo)不合理，任務(wù)復(fù)雜難度大，不可能完成?而部門員工又為什么會(huì)抱怨績效考核不近人情?這些在企業(yè)中比比皆是的現(xiàn)象歸根結(jié)底卻是因?yàn)槠髽I(yè)無法做到績效指標(biāo)的有效落...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系有效運(yùn)行的重要性

從目前Y集團(tuán)的績效體系運(yùn)行情況來看，真正意義上的績效管理并沒有實(shí)現(xiàn)，績效管理體系的成功導(dǎo)入將會(huì)對(duì)Y集團(tuán)長期且持續(xù)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。本文主要從關(guān)注績效管理對(duì)企業(yè)各層面影響的角度，簡要介紹了績效管理的概...[閱讀全文]

[績效考核]要做好績效管理必須重視員工之間的關(guān)系

實(shí)施績效管理，要與員工保持充分溝通，在績效面談中堅(jiān)持九項(xiàng)原則，一是彼此信任原則，讓員工崇拜你，二是清楚說明目的，三是鼓勵(lì)員工談話，四是靜聽不要打擾，五是集中績效，而不是個(gè)性，六是集中未來而不是過去，七是優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)...[閱讀全文]

[績效考核]高績效企業(yè)老板一定要注意的

企業(yè)導(dǎo)入績效管理項(xiàng)目，投入了大量財(cái)力和精力，老板往往最關(guān)心是否好用和管用。眾所周知，如果沒有老板的支持和參與，績效管理實(shí)施的效果可想而知的，而老板經(jīng)常會(huì)忙于大事要事，又不可能事無巨細(xì)關(guān)注到績效管理的諸多細(xì)節(jié)，...[閱讀全文]

[績效考核]未來的績效管理應(yīng)該怎樣評(píng)

在德勤最近進(jìn)行的公眾調(diào)查中，超過一半(58%)的受訪高管認(rèn)為，他們目前的績效管理方式既無法激發(fā)員工積極性，也無法提高員工的業(yè)績。對(duì)此我們也深有同感：績效管理方式應(yīng)該更靈活多變、實(shí)時(shí)和個(gè)性化，應(yīng)該把重點(diǎn)放在促進(jìn)今后...[閱讀全文]

[績效考核]戰(zhàn)略績效管理“五定”模型

三個(gè)角度看績效管理一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，三個(gè)部門都可以成為考核的組織部門，這個(gè)三個(gè)部門是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃信息部、人力資源部。從財(cái)務(wù)部的角度看績效考核，主要內(nèi)容包括組織編制預(yù)算，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行支付。從計(jì)劃信息...[閱讀全文]

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