制定有一定難度的工作目標能夠提高下屬的績效。容易實現(xiàn)的工作目標不僅僅會降低企業(yè)的收益，而且往往不能激發(fā)下屬的潛能，不利于員工績效和能力的提高。同時，容易實現(xiàn)的目標還有可能導致有些下屬人員自以為了不起，盲目自...[閱讀全文]
2007年1月，索尼前常務董事天外伺郎在媒體上發(fā)表了《績效主義毀了索尼》一文，使得對于績效管理的質(zhì)疑達到高潮。他在文中炮轟索尼因為實施績效管理，使員工喪失了工作的激情，追逐眼前利益，團隊橫向合作(部門之間)和縱向合作...[閱讀全文]
為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，促進醫(yī)患關系和諧發(fā)展。一、考核機構及職責分工：(一)考核小組：組長：副組長：信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc37...[閱讀全文]
未來幾年，企業(yè)可能需要重新評估其人力資源管理的價值，并需意識到員工規(guī)劃和績效管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。很多人認為，目前已經(jīng)有許多企業(yè)意識到了人力資源管理的重要性。的確如此，那么如何才能制定出優(yōu)秀...[閱讀全文]
對于員工績效管理恐怕是企業(yè)最關注的活動，但是以實際的效果來看，令人滿意的卻不是很多。探究個中緣由，是因為績效管理本身應當是一項日常性的管理實踐，絕非很多管理者所認為的，僅僅靠目標分解到位、責任落實到人、評價公...[閱讀全文]
員工的工作績效，是指他們那些經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)及其結果。對組織而言，績效就是任務在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況;對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價?？冃Э己酥贫仍谄髽I(yè)表現(xiàn)在，企業(yè)通過對...[閱讀全文]
一個企業(yè)戰(zhàn)略績效體系能否順利推動成功并且產(chǎn)生理想效果，企業(yè)“一把手”的參與非常重要，可是如何讓企業(yè)的一把手認識到戰(zhàn)略績效的重要性是其參與的前提，那么戰(zhàn)略績效究竟對一個企業(yè)的“一把手”(董事長或總經(jīng)理)來說重要性...[閱讀全文]
為什么企業(yè)的中層主管或各部門主管會抱怨上級領導制定的指標不合理，任務復雜難度大，不可能完成?而部門員工又為什么會抱怨績效考核不近人情?這些在企業(yè)中比比皆是的現(xiàn)象歸根結底卻是因為企業(yè)無法做到績效指標的有效落...[閱讀全文]
組織的發(fā)展過程通常要歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經(jīng)過及時的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮，則能夠進入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。所以，在組織變革時期，績效考核工作常常面臨如下問題：第一，有些組織...[閱讀全文]
績效反饋是組織在績效考評結束后選擇適當時機將考評的結果告知被考評者，充分吸取被考評者的意見和建議的過程?？冃Х答伒男问胶头椒ㄓ泻芏啵热缭O立意見箱、設置專門溝通渠道、主動征求建議、績效面談等。其中績效面談是指...[閱讀全文]
