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[績(jī)效考核]先賺錢(qián) 后分錢(qián)的績(jī)效體系設(shè)計(jì)

當(dāng)今企業(yè)面臨的是一個(gè)復(fù)雜多變的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在一個(gè)緩慢發(fā)展的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在建立和維持難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上。而在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，優(yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的，長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要通過(guò)一系列短期的競(jìng)爭(zhēng)行為而積累起來(lái)的。...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核制度

1、績(jī)效考核制度的內(nèi)容(1)月度考核可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度。基本項(xiàng)目包括：工作任務(wù)內(nèi)容、工作任務(wù)完成情況、考核評(píng)分原則和分值計(jì)算。(2)季度考核一般員工季度考核。每季度進(jìn)行一次綜合考核...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核系統(tǒng)

1、基本定義績(jī)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，更是...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]kpi績(jī)效考核指標(biāo)

意義企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)工具改變勞動(dòng)對(duì)象的過(guò)程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個(gè)基本要素(勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象)中，勞動(dòng)力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)勞動(dòng)生產(chǎn)力指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、充分開(kāi)發(fā)、合...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程。如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何做好事業(yè)單位的績(jī)效考核

績(jī)效考核主要是以事業(yè)單位的人力資源為對(duì)象，對(duì)其績(jī)效進(jìn)行合理、科學(xué)的考核，確定基本薪酬?？?jī)效考核不僅可以完善事業(yè)單位對(duì)人力資源的管理，還可滿(mǎn)足人力資源的工作需要，同時(shí)體現(xiàn)事業(yè)單位公平、公正的原則，提高績(jī)效管理的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展人力資源的作用

績(jī)效考核是人力資源中的重要部分，績(jī)效考核的實(shí)施不僅有利于企業(yè)發(fā)展的管理，對(duì)人力資源的作用也是很大的。下面匯總績(jī)效考核在人力資源中的作用：一、績(jī)效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)企業(yè)發(fā)展在人員調(diào)配之前，必須...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何運(yùn)用績(jī)效考核提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的根本目的是最大限度地贏取剩余價(jià)值，績(jī)效考核制度一方面增強(qiáng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人價(jià)值;另一方面有效增加了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益?？?jī)效考核是企業(yè)發(fā)展對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中型企業(yè)管理體系績(jī)效考核公平問(wèn)題

在企業(yè)管理體系的年度員工績(jī)效考核工作中，小李績(jī)效被評(píng)了個(gè)A(考核分五級(jí)，A：杰出;B：良好;C：正常;D：需改進(jìn);E：淘汰)，小李很高興，畢竟自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和肯定。該企業(yè)管理體系為中型民營(yíng)企業(yè)管理體系，績(jī)效考核是...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]家族企業(yè)管理工作如何應(yīng)對(duì)績(jī)效考核難題

績(jī)效考核曾經(jīng)被評(píng)為十大管理難題之首，可見(jiàn)其實(shí)施難度之大，特別是在許多家族企業(yè)管理工作中，實(shí)施績(jī)效考核更是難中之難，現(xiàn)在本文和大家一起探討如何在家族企業(yè)管理工作內(nèi)實(shí)施績(jī)效考核?？?jī)效考核是屬于績(jī)效管理中重要的一...[閱讀全文]

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