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重點(diǎn)推薦

[招聘甄選]提高企業(yè)管理人才招聘的有效途徑

1.做出正確的雇用決定企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來(lái)自一個(gè)企業(yè)文化非常相似的組織?！辈簧貶R經(jīng)理篤信“過(guò)去的行為是未來(lái)行為的最好預(yù)測(cè)”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)做好人才招聘的8個(gè)錦囊妙計(jì)

1.留住人才要從招聘入手，把住源頭關(guān)留才從招聘開(kāi)始，這絕非是言過(guò)其實(shí)。招聘是否規(guī)范直接從源頭上關(guān)系到留才能否成功。因此，企業(yè)在招聘管理工作中一定要堅(jiān)持人職匹配，人事相宜，做好應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)工作，既不進(jìn)行人才低消費(fèi)...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職者10大坑人的招聘面試問(wèn)題

即使求職者已經(jīng)演練過(guò)面試可能會(huì)碰到的問(wèn)題，但一個(gè)意想不到的問(wèn)題也可能套出面試者的真實(shí)答案，從而暴露潛藏的問(wèn)題。下面為你總結(jié)了十大坑爹的面試問(wèn)題，供求職者參考。同時(shí)，HR也不妨試試，坑他一坑，說(shuō)不定有奇效。1.你為什...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何才能讓招聘計(jì)劃更加有效？

招聘計(jì)劃編制本身并沒(méi)有什么困難，只是批準(zhǔn)之后的招聘計(jì)劃總是得不到有效地貫徹執(zhí)行，常常讓HR痛苦不堪，其中包括：第一，招聘計(jì)劃中的招聘人數(shù)和要求都是由各部門報(bào)送的，可是按照計(jì)劃時(shí)間送交人數(shù)時(shí)，有的用人部門又說(shuō)不需...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR最容易忽略的七個(gè)招聘法律盲點(diǎn)

在招聘過(guò)程中，HR工作人員須注意以下的法律盲點(diǎn)：(一)企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。例如很多企業(yè)的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區(qū)人員(地域歧視)、不招用“乙肝攜帶者”等等的歧...[閱讀全文]

[招聘甄選]未來(lái)企業(yè)招聘發(fā)展趨勢(shì)主要挑戰(zhàn)

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面也發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場(chǎng)的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)踐。人力資源專業(yè)人士在面對(duì)未來(lái)招聘工作的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，必須面對(duì)以下主要挑...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何快速篩選簡(jiǎn)歷

一般，當(dāng)企業(yè)招聘職位在兩個(gè)或兩個(gè)以上時(shí)，便會(huì)按照應(yīng)聘職位的不同來(lái)分類接收簡(jiǎn)歷。首先查看客觀內(nèi)容(結(jié)合招聘職位要求)，主要包括個(gè)人信息、受教育程度、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)四方面。個(gè)人信息包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷等;受教...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何塑造人力資源配置力戰(zhàn)略

人力資源配置力對(duì)企業(yè)非常重要，特別在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才流動(dòng)越來(lái)越容易的社會(huì)，提高企業(yè)人力資源配置力就可以很好地防止別人挖墻腳，即使挖了，對(duì)公司也沒(méi)什么影響。因此公司要轉(zhuǎn)變觀念，把人力資源配置力提高到戰(zhàn)略高...[閱讀全文]

[招聘甄選]解析思辨企業(yè)招聘人才的條件

現(xiàn)在大家隨處都可以看到招聘廣告，不說(shuō)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙與電視，就說(shuō)坐公交車的時(shí)候，也一樣能看到招聘廣告。如果你仔細(xì)閱讀，你會(huì)發(fā)一個(gè)很有趣的要求，那就是要有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。不仔細(xì)思考，這個(gè)條件就是應(yīng)該的，但一琢磨，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR人員如何聘用可長(zhǎng)期留用的高管

不久前，一位首席級(jí)高管離開(kāi)了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說(shuō)，她是“因個(gè)人原因”而離職，但事實(shí)是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領(lǐng)導(dǎo)的部門士氣低落。不過(guò)最令人...[閱讀全文]

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