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重點(diǎn)推薦

[招聘甄選]企業(yè)招聘相關(guān)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

一、招聘在企業(yè)發(fā)展中的意義招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適的人員來(lái)填補(bǔ)這些職位空缺的過(guò)程。招聘工作的有效實(shí)施不僅對(duì)于人力資源管理本身，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)有著非常...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘人員怎樣快速篩選簡(jiǎn)歷

一、查看簡(jiǎn)歷的基本信息1、硬性條件：根據(jù)公司對(duì)該崗位的任職資格(性別、年齡、學(xué)歷、業(yè)績(jī)、相關(guān)工作經(jīng)歷等方面)，篩選簡(jiǎn)歷前應(yīng)明確哪些條件是必須的，在10秒鐘之內(nèi)即可作出判斷，對(duì)不符合硬性條件的迅速PASS掉。2、軟性條件：每個(gè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘人員如何做好面試官

如何正確選用人才首先這些人要比別人敏感，這也可以稱為人際理解力和洞察力。這樣的人在交流中經(jīng)常是你講上半句，他就知道你的下半句要講什么，能夠窺測(cè)言語(yǔ)和行為背后的內(nèi)容并了解對(duì)方動(dòng)機(jī)。中國(guó)人講話比較含蓄，如果沒(méi)有...[閱讀全文]

[招聘甄選]民營(yíng)企業(yè)應(yīng)招聘什么樣的高管人才

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源。很多企業(yè)家都清楚，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，特別是離不開(kāi)高管人才。但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。民營(yíng)企業(yè)究竟需要什么樣的高管人才呢?又該如何進(jìn)行...[閱讀全文]

[招聘甄選]公司招聘難的7大主因

招聘經(jīng)理們花在招聘上的時(shí)間成倍增長(zhǎng)，但招聘成功的比率卻不理想。盡管很多人力資源管理者將這種現(xiàn)象主要?dú)w咎為結(jié)構(gòu)原因，如技能差異，但是，招聘策略也在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。下面將給出七個(gè)例子，其中的情形如果得到...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘中的潛規(guī)則

隱藏在企業(yè)招聘廣告中的潛規(guī)則企業(yè)要招人，勢(shì)必就要用文字去描述自己所招聘職位的具體要求。干過(guò)招聘的都知道，一個(gè)完整的招聘職位描述必須包含兩部分：職位工作職責(zé)和職位任職要求。而崗位的工作職責(zé)又來(lái)源于部門(mén)的工作職...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中的宏觀問(wèn)題

招聘，作為人力資源管理中的一個(gè)關(guān)鍵模塊，所起的作用不言而喻。可以這么說(shuō)，在企業(yè)人力資源管理中，當(dāng)設(shè)立了崗位、進(jìn)行了工作分析之后，首先要做的，便是人崗匹配，實(shí)際上就是所謂“讓合適的人上車(chē)”，只有找到合適的人，一切工作...[閱讀全文]

[招聘甄選]用指標(biāo)推動(dòng)你的招聘工作

馬上要到年中，大部分企業(yè)的招聘管理人員都要進(jìn)行年中總結(jié)，這時(shí)候，各式各樣的數(shù)據(jù)和指標(biāo)開(kāi)始“粉墨登場(chǎng)”。但是在平時(shí)，尤其在推進(jìn)新想法或新項(xiàng)目時(shí)，我們往往容易忽略了這一點(diǎn)——因?yàn)榱_列數(shù)據(jù)太麻煩了。事實(shí)上，指標(biāo)在此時(shí)也...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化，HR招聘渠道有新招

在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，搶到人才，就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，否則如果公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)因?yàn)槿瞬挪坏轿欢艿接绊?，就是HR招聘者的失職。作為缺少品牌實(shí)力、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模等優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，只采用常規(guī)的傳...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]有效績(jī)效管理戰(zhàn)略的10個(gè)關(guān)鍵步驟

未來(lái)幾年，企業(yè)可能需要重新評(píng)估其人力資源管理的價(jià)值，并需意識(shí)到員工規(guī)劃和績(jī)效管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績(jī)效管理計(jì)劃，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢?以下是我認(rèn)為對(duì)開(kāi)發(fā)有效的績(jī)效管理戰(zhàn)...[閱讀全文]

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