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[組織結(jié)構(gòu)文化]如何處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系

這兩種關(guān)系也很重要，一般的企業(yè)容易將這種關(guān)系搞混。不是我們這里非要又分出一個(gè)概念來(lái)，而是這兩者的關(guān)系確實(shí)太混亂了，很多企業(yè)中人與管理中人，都將此兩種的關(guān)系混淆起來(lái)，或者合二為一，都沒(méi)有很好的處理這兩者的關(guān)系。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)為什么而存在

世界真正能夠成為長(zhǎng)壽企業(yè)的并不很多，根據(jù)統(tǒng)計(jì)在整個(gè)80年代，財(cái)富500強(qiáng)中有大約230家公司(占總數(shù)的46%)從財(cái)富500強(qiáng)中消失了，世界五百?gòu)?qiáng)的平均壽命只有40歲，而中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)壽命更低，僅有11歲，中小型企業(yè)的平均壽命僅...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]內(nèi)部營(yíng)銷與以人為本的企業(yè)文化

內(nèi)部營(yíng)銷一方面詮釋了以人為本企業(yè)文化的內(nèi)涵，另一方面為以人為本企業(yè)文化的實(shí)施提供了營(yíng)銷技術(shù)和方法，將內(nèi)部營(yíng)銷理論如內(nèi)部營(yíng)銷調(diào)研、內(nèi)部市場(chǎng)細(xì)分和營(yíng)銷組合策略等營(yíng)銷技術(shù)和方法運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部來(lái)實(shí)現(xiàn)員工滿意，即是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的

缺乏實(shí)證分析的“文化策劃”是一種偽科學(xué)，但這“文化文字游戲”卻被很多咨詢公司和企業(yè)推崇……企業(yè)家文化(魅力)→管理團(tuán)隊(duì)文化→企業(yè)文化→競(jìng)爭(zhēng)性社會(huì)文化,這個(gè)過(guò)程正好符合企業(yè)從“報(bào)時(shí)”到“造鐘”的過(guò)程軌跡……“企業(yè)個(gè)性分析三...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]日企公司文化的新解讀

日企的嚴(yán)謹(jǐn)給我們帶來(lái)了不錯(cuò)的消費(fèi)體驗(yàn)，但作為職場(chǎng)發(fā)展的平臺(tái)，你對(duì)它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點(diǎn)，一般人總能夠隨口說(shuō)出點(diǎn)什么，比如嚴(yán)謹(jǐn)、刻板、公司里規(guī)矩很多、職場(chǎng)上愛(ài)論資排輩等等—在所有的外資公司里，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]＂三光標(biāo)準(zhǔn)＂對(duì)企業(yè)＂員工激勵(lì)＂的啟示

“盆光、面光、手光”這是小時(shí)候山西老家老人們對(duì)于學(xué)習(xí)和面的人有沒(méi)有達(dá)標(biāo)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。雖然已經(jīng)來(lái)到廣東20多年，飲食習(xí)慣也已改為以大米為主，但是，每到逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候，和面包餃子仍然是我很熱衷的一件事，而且從來(lái)都是主動(dòng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化該如何宣傳？

企業(yè)文化宣傳重在落細(xì)落小落實(shí)“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化?！笨梢?jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。做好企業(yè)文化宣傳工作，對(duì)內(nèi)凝心聚力，對(duì)外樹(shù)立良好形象，讓企業(yè)內(nèi)外都...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展對(duì)人力資源管理的影響

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理有著天然的內(nèi)在聯(lián)系，許多學(xué)者熱衷于探討二者的關(guān)系。國(guó)外學(xué)者的研究較成熟，但研究成果難以移植到中國(guó)情景;國(guó)內(nèi)學(xué)者以定性研究為主，缺乏實(shí)證探索和驗(yàn)證。雖然研究頗多，但國(guó)內(nèi)至今沒(méi)有企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)高情商文化決定人才戰(zhàn)勝負(fù)

員工和管理層都期待著在一個(gè)有價(jià)值認(rèn)同的環(huán)境里工作，他們會(huì)自動(dòng)朝那樣的公司聚攏。管理者的分析能力受到更大挑戰(zhàn)：如何審視企業(yè)和自身，如何為正在做的事增加價(jià)值，管理者面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。因?yàn)槭袌?chǎng)變得越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化對(duì)人才戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、績(jī)效管理這些傳統(tǒng)的HR職能與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系?如何將HR職能有機(jī)地嵌入到總體戰(zhàn)略之中，繼而形成系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些不僅是企業(yè)...[閱讀全文]

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