一、陰陽文化又稱兩面派;陰陽人;投機主義;陽奉陰違;口蜜腹劍;溜須拍馬，心口不一;表里不一;人前君子，人后小人;當面一套背后一套;說一套做一套;陰一套陽一套;在領導面前是應聲蟲，在群眾面前是變色龍;翻手為云，覆手為雨。...[閱讀全文]
很多企業(yè)建立起面向未來發(fā)展的理念體系，而這些企業(yè)理念并非真正的企業(yè)文化，只有這些理念得到廣大員工的普遍認知、認同、踐行才能稱之為企業(yè)文化。在理念轉化為文化的過程中，很多企業(yè)領導者和文化建設工作者感覺無處下手...[閱讀全文]
很早以前，任正非在華為提出"不要讓雷鋒吃虧"的理念。應該說這樣的經(jīng)營哲學一直貫穿于華為的整個管理過程，也因而有了一批踏實、肯干、艱苦奮斗的華為人。在我看來，這也是華為取得今天成就最為關鍵的因素。有一批...[閱讀全文]
我覺得，阿里巴巴最值得借鑒的是其能夠做到內(nèi)外統(tǒng)一，首先外在的雇主品牌形象很好，樹立的企業(yè)精神領袖馬云，能夠明確地傳達出阿里巴巴的企業(yè)精神，同時對外定位與對內(nèi)員工的管理思路是高度統(tǒng)一的，并根據(jù)外在形象建立了自...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷產(chǎn)品為王、科技制勝、制度立企后，進入了文化管理時代。物質(zhì)財富是有形的，文化是無形的，但這種有形卻正生于無形。鷹狼傳說——鷹狼文化誕生在自然界，各物種具有的活動習性形成于長期的生存斗爭，在 “叢林世界...[閱讀全文]
寶潔公司的文化落地邏輯不是知信行這條線索，而是通過一套管理方法，將文化理念嵌套進員工的具體工作中與其他國外公司不同，寶潔的文化理念體系相對比較復雜，稱為PVP(Purpose，Value，Principle，宗旨、價值觀及原則)。公司宗...[閱讀全文]
李自成、洪秀全、蔣介石的失敗是不該迷信老板文化力，朱元璋和毛澤東的勝利是因為相信組織文化力。一、現(xiàn)代企業(yè)三要素：老板，團隊，文化文化是從下流去反映上流，文明是從上流去引領下流;影響別人做人的人是哲人，引領別人做事...[閱讀全文]
俗話說，大企業(yè)看的是文化，中企業(yè)看的是制度，小企業(yè)看的是領導力。從這點來看，企業(yè)文化戰(zhàn)略對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是有強大的發(fā)展意義的。一個公司的決策者如果對企業(yè)文化戰(zhàn)略存在許多不認可的因素，那么很可能會影響...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化具有導向功能所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在哪些方面呢?1、經(jīng)營哲學和價值觀念的指導經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的...[閱讀全文]
長期以來，盡管文化基因之于企業(yè)生存發(fā)展的重要性是這般的不言而喻，但人們對諸如究竟什么是中國企業(yè)的文化基因?什么是中國企業(yè)文化建設規(guī)劃的基因缺陷等事關病理分析、事關治本之策的終端問題卻無一個系統(tǒng)而明確的認識...[閱讀全文]
