優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。當(dāng)前,整合企業(yè)文化資源,培育優(yōu)秀企業(yè)文化,已成為我國企業(yè)提升國際競爭力亟待解決的新課題。責(zé)任。責(zé)任是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。首先要講社會(huì)責(zé)任。自覺遵守和踐行社會(huì)道德規(guī)范,積極參與公益...[閱讀全文]
“企業(yè)之間的競爭,最終是文化的競爭?!焙柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為,以創(chuàng)新為核心的海爾文化,正是推動(dòng)海爾“兩大轉(zhuǎn)型”的強(qiáng)大動(dòng)力。海爾在變。記者多年跟蹤采訪海爾,深感海爾的管理和文化如同一條流動(dòng)的河,處于永不停息的...[閱讀全文]
“企業(yè)之間的競爭,最終是文化的競爭?!焙柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為,以創(chuàng)新為核心的海爾文化,正是推動(dòng)海爾“兩大轉(zhuǎn)型”的強(qiáng)大動(dòng)力。海爾在變。記者多年跟蹤采訪海爾,深感海爾的管理和文化如同一條流動(dòng)的河,處于永不停息的...[閱讀全文]
對(duì)于初進(jìn)微軟的我來說,一些貌似不起眼的細(xì)節(jié)給了我極大的震撼和啟發(fā)。比如,微軟每年都有兩次評(píng)比,是由員工的直接經(jīng)理來給員工評(píng)分,這個(gè)分?jǐn)?shù)將直接影響員工的晉升與否和獎(jiǎng)金多少。由于公司要求,評(píng)分的結(jié)果要呈正態(tài)分布,...[閱讀全文]
多年來,青島港堅(jiān)持大力發(fā)揚(yáng)“一代人要有一代人的作為,一代人要有一代人的貢獻(xiàn),一代人要有一代人的犧牲”的企業(yè)精神,大力加強(qiáng)以“信念、感情、珍惜、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)。注意發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),把企業(yè)文化建設(shè)同...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,優(yōu)秀的企業(yè)文化是使企業(yè)長盛不衰的不竭動(dòng)力,也是放眼未來驅(qū)動(dòng)企業(yè)追求高遠(yuǎn)的價(jià)值指導(dǎo)。企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)長期發(fā)展的一項(xiàng)健康“基因工程”,在企業(yè)品牌建設(shè)中的重要性不言而喻。一個(gè)企業(yè)能不能長...[閱讀全文]
在談到企業(yè)文化的作用時(shí),我們能夠列舉出許許多多,比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。但是,這些功能所發(fā)揮的作用,最后都要落實(shí)到“組織”這樣一個(gè)特定的單位中,也就是說,我們得從組織的發(fā)展與成長角度來考察優(yōu)秀企業(yè)文...[閱讀全文]
現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導(dǎo)建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)也跟風(fēng)搞狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)不能夠真正理解的話就會(huì)搞成狗性團(tuán)隊(duì)。狼和狗有本質(zhì)的區(qū)別。雖然從表面上看狗與狼很相似,但是其本質(zhì)有很大的不同。兩者的內(nèi)在本質(zhì)決定著...[閱讀全文]
不知不覺中,29歲也成為了一種現(xiàn)象。因?yàn)?9歲和30而立之年只有一年之隔,“29歲現(xiàn)象”成為了網(wǎng)絡(luò)上的名詞,有人害怕在步入30歲門檻的時(shí)候還碌碌無為,所以就在最后一年感到迷茫,或者拼命、盲目尋找出路。姚明在9月12日成功踏入...[閱讀全文]
不創(chuàng)新,就死亡。 ---——管理學(xué)家彼得·德魯克生存的第一定律是:沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)。——未來學(xué)家托夫勒過去的輝煌只屬于過去而非將來。——惠普公司董事長兼CEO盧·普拉特漸進(jìn)思想是創(chuàng)新的最大敵人?!稊?shù)...[閱讀全文]