離職的真相馬云曾經(jīng)說:員工的離職原因很多,只有兩點(diǎn)最真實(shí),第一,錢,沒給到位;第二,心,委屈了。隨著80后已走上管理崗位或成為骨干員工,90后已漸漸在職場上嶄露頭腳,職場主流已是獨(dú)生子女的一代,他們被貫以“自我意識覺醒...[閱讀全文]
潛力成為識人新標(biāo)準(zhǔn)人才識別經(jīng)過了不同階段,最早選拔的標(biāo)準(zhǔn)多與體能相關(guān)。后來,智力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績成為標(biāo)準(zhǔn)。20世紀(jì)80年代,人才識別的新標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)槟芰?,直到今天依舊盛行。如今,我們剛進(jìn)入識別人才的第四個時(shí)代,潛力成為重中...[閱讀全文]
一、所謂培養(yǎng)就是使其改變培養(yǎng)是提高員工作為企業(yè)人或社會人的完成度。但是,不管上司如何想提高完成度,如果對方不改變就沒有意義。從結(jié)果來考慮,“培養(yǎng)”可以定義為:使對方作為組織一員和社會一員向好的方向轉(zhuǎn)變。① 改正不...[閱讀全文]
成本如何變資本?人力資源既是資本,也是成本。保齡寶不僅缺人,更缺人才。多年來,保齡寶的規(guī)模由小變大,由弱變強(qiáng),每一步發(fā)展都離不開人,更離不開人才,人力資源是保齡寶持續(xù)發(fā)展的資本。同時(shí),人越多,人工成本越高,負(fù)擔(dān)也越...[閱讀全文]
在當(dāng)今競爭激烈的人才市場中,企業(yè)的本質(zhì)生存之道是依人為本的治理之策,一個優(yōu)秀的匹配人才在企業(yè)中的重要性是不言而喻的。管理者在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中將要面臨最大的挑戰(zhàn)---------發(fā)現(xiàn)滿足聘用需求的人才。如何在茫...[閱讀全文]
人才的供給永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心,對管理層而言,是培養(yǎng)還是從市場中購買,依然是其人才戰(zhàn)略的重要問題。所謂購買,即指社會招聘,從人才市場中招募符合職位需求、有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績的人才。培養(yǎng),即指內(nèi)部提拔,企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展方...[閱讀全文]
什么是人才儲備?“總裁退休后,我們就雇用一個新辦事員?!睘槭裁床恢苯庸陀靡幻驴偛媚?因?yàn)檩^之于內(nèi)部晉升,空降職業(yè)經(jīng)理人有更大的難度,同時(shí)也意味著企業(yè)要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。而對于企業(yè)來說,最理想的狀況是:其內(nèi)部的人力...[閱讀全文]
一、人才及人才戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用人才不同于人力,它“是指在企業(yè)人力資源中,那些具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,能夠以自己創(chuàng)造性的勞動,對企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步作出較大貢獻(xiàn)的人。”人才興,則企業(yè)興。 “美...[閱讀全文]
一、人才及人才戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用人才不同于人力,它“是指在企業(yè)人力資源中,那些具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,能夠以自己創(chuàng)造性的勞動,對企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步作出較大貢獻(xiàn)的人?!比瞬排d,則企業(yè)興。 “美...[閱讀全文]
在高明的領(lǐng)導(dǎo)者眼中,沒有無用之人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會善用人長,量才使用,力求最佳和最合理的人力資源配置。同時(shí),優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還會巧用人短,讓各色人等互補(bǔ)共贏。而對于不合適的人,則需建立淘汰機(jī)制及時(shí)進(jìn)行清理。企業(yè)競爭,歸...[閱讀全文]