多方尋訪求才人才的重要性到底有多大,這是一個勿庸置疑的肯定回答。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。他們在很大程度上影響或決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、速度、潛力、市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就擁有...[閱讀全文]
智商高的人不見得總是好員工創(chuàng)造力演變成一個人力資源概念,是冷戰(zhàn)時代太空競賽的遺留產(chǎn)物。1957年,蘇聯(lián)發(fā)射了第一顆軌道衛(wèi)星,驚醒了自滿的美國人。美國在科技世界的領(lǐng)先成了過去式。社論家們擔(dān)心,美國會在技術(shù)創(chuàng)新上落后...[閱讀全文]
1.“領(lǐng)導(dǎo),我這個項目之所以失敗,是有原因的……”不能被打斷指數(shù):★★★★★理由:下屬說這句話的時候之所以常被領(lǐng)導(dǎo)打斷,是因為領(lǐng)導(dǎo)者總是要求員工們“要為成功找方法,不為失敗找理由”。其實在很多時候,下屬的那個“借口”,往往正...[閱讀全文]
一、多疑的老板缺人用古人說:“疑人不用,用人不疑”,可我也贊成“用人可疑,疑人要用”。這里的可疑我是指公開的疑,也就是公開的監(jiān)督,而不是偷偷摸摸地去查崗。多疑則是指那些偷偷摸摸地去暗訪查崗。多疑的老板是很難聚人的,尤...[閱讀全文]
解密德國戰(zhàn)車之為什么德企能留人在德國漢諾威的商用車展上,我問戴姆勒卡客車中國有限公司總裁兼CEO Robert Frederick Veit,為什么德國企業(yè)員工對老板很忠誠。這位身材高大,語速很快,語鋒犀利的戴姆勒“老兵”拍拍自己胸...[閱讀全文]
星巴克(中國)大學(xué)有各種和壓力管理相關(guān)的課程:基層管理者的必修課“優(yōu)先管理”能夠提升門店管理組的時間管理技巧,幫助他們減少每日的工作壓力;針對中高層管理者推出了“精力管理”的培訓(xùn),將全國各地的總監(jiān)及以上管理者匯...[閱讀全文]
當(dāng)前企業(yè)競爭的核心是什么?有人回答是市場競爭、有人回答是資金實力的競爭,有人回答是技術(shù)研發(fā)的競爭。這些都從一個側(cè)面回答了企業(yè)競爭的要素,其實,在當(dāng)前信息化、全球經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人才相對短缺的形勢下,企...[閱讀全文]
一、人才及人才戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用人才不同于人力,它“是指在企業(yè)人力資源中,那些具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,能夠以自己創(chuàng)造性的勞動,對企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步作出較大貢獻(xiàn)的人?!?注1)人才興,則企業(yè)興...[閱讀全文]
1、全面的職前培訓(xùn)。在實踐中,我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在招聘業(yè)務(wù)人員的時候?qū)β毲芭嘤?xùn)做得很不夠,一問三不知,企業(yè)的情況不知道,產(chǎn)品的情況不知道,競爭形式不知道,客戶拜訪要求不知道,銷售政策不知道,所有的信息都需要自己去摸...[閱讀全文]
一、大學(xué)生人才培養(yǎng)的關(guān)鍵目標(biāo)由于大學(xué)畢業(yè)生剛剛進(jìn)入工作崗位,還沒有在具體的實際工作中錘煉和檢驗過,因此其潛力和能力都沒有得到過很好的驗證和發(fā)現(xiàn)。為了保證企業(yè)新招聘大學(xué)生個人潛能開發(fā)、成長、發(fā)展的高效性,因此大...[閱讀全文]