1 績效管理正確理念的提出 通俗來講，績效管理是指為實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標，采用科學的方法，通過對個體和群體的行為表現(xiàn)、工作業(yè)績以及綜合素質的全而監(jiān)測、考核、分析和評價，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，不斷改善...[閱讀全文]
績效考核是針對單位中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核評價，是單位人力資源管理的重點內(nèi)容。由于績效管理能將個體的績效與單位整體的戰(zhàn)略目...[閱讀全文]
3:7績效考核法的提出一個企業(yè)的成功或失敗,業(yè)績增長或下降,除了不可抗拒的因素之外，人是決定性的因素,事在人為。人的積極性如何調(diào)動?是每位企業(yè)領導最關心的問題，而績效考核正是與人(員工)的積極性關系最密切的工作。企...[閱讀全文]
績效管理的過程是一個循環(huán)，這個循環(huán)分為五步：績效計劃于指標體構建、績效管理的過程控制、績效考核與評價、績效反饋與面談以及績效考核結果的應用?？冃в媱澴鳛榭冃Ч芾砹鞒痰牡谝粋€環(huán)節(jié)，是績效管理實施的關鍵和基礎所在...[閱讀全文]
績效考核起源于西方國家文官(公務員)制度。在此之前，各國官員晉級主要憑資歷，造成了工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結果是冗員充斥，效率低下。1854-1870年，英國文官制度改革，注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建...[閱讀全文]
案例：A君是K公司的老員工，大學畢業(yè)即加入K公司，從普通的員工做到如今的高級銷售經(jīng)理。K公司在年初制定了銷售計劃，較上年度提高了近100%，同時改變了績效考核辦法，由原來的按季度考核改為按月考核，并且實行了負激勵。盡管...[閱讀全文]
隨著知識經(jīng)濟時代的到來和市場競爭的加劇，人們越來越深刻地認識到人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的發(fā)展與員工的成長是分不開的。有效的績效管理是提高企業(yè)員工素質關鍵的一環(huán)?？冃Ч芾淼暮诵乃枷胧且匀藶楸荆寙T工充分...[閱讀全文]
第一章總則1、目的1.1戰(zhàn)略目的：通過績效管理，傳遞和落實公司的戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營目標，提升員工、部門和公司的績效。1.2管理目的：通過績效管理，改善公司的管理流程，促進管理的科學化和規(guī)范化，客觀、公正地評價員工的績效和貢...[閱讀全文]
績效管理指標提取是否客觀，直接關系能否反映該崗位的價值貢獻，也關系到績效管理考核的實施效果。要想績效管理指標提取準確客觀，首先必須搞清楚績效管理工作指標的來源?？冃Ч芾碇笜说膩碓从袃蓚€：一是企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目...[閱讀全文]
邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達出來的，有些未知領域內(nèi)的邏輯需要細致研究探索后才能表達，有時即使表達出...[閱讀全文]
