當(dāng)代越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步意識到了人力資源績效管理的重要性，也逐步加大了在人力資源方面的投入，而制定績效制度，試圖通過績效管理激勵和約束員工，以提高其工作業(yè)績，成了不少房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效管理工作工...[閱讀全文]
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。由于現(xiàn)代人...[閱讀全文]
研發(fā)部門的組織績效管理制度范本要真正對促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展起到作用，最難突破的地方有三點(diǎn)：第一點(diǎn)：是否形成了公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃BP(業(yè)務(wù)目標(biāo))、預(yù)算和組織績效KPI的聯(lián)動。這個聯(lián)動的本質(zhì)就是“高目標(biāo)高資源高責(zé)任”。這個聯(lián)動首先是...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入，企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，特別是人才的競爭，這對我國企業(yè)的人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。誰能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)自標(biāo)的一致，誰就能在激烈的市場...[閱讀全文]
每一個指標(biāo)的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個指標(biāo)的權(quán)重太高，可能會使基層員工只關(guān)注這一個指標(biāo)而忽視其他，而如果權(quán)重過低，則不能引起重視，員工很可能會放棄這個小分。越是高層級的崗位，所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重越大，越...[閱讀全文]
一是干得最好的卻是績效最差的;二是考評工作效率低下，且各部門對考評工作普遍有抵觸情緒;三是雖然工作成績相當(dāng)，但在不同部門工作的員工的績效卻相差很大;四是企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識開始減弱，一些員工呈各自為政狀態(tài)...[閱讀全文]
目前我國企業(yè)人力資源開發(fā)管理機(jī)制的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相匹配的人力資源管理體系;缺乏長期有效的激勵機(jī)制和科學(xué)的績效評估方法。特別在是績效考核上還存在很多不足的地方。筆...[閱讀全文]
標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種重要的管理手段被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理活動中，遇到問題，管理者總是試圖從標(biāo)準(zhǔn)化的角度出發(fā)，希望能把一些本來雜亂的事情用一定的格式固定下來，以節(jié)省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。筆者認(rèn)為，標(biāo)...[閱讀全文]
眾所周知，理論都是建立在理想的環(huán)境中，在理想中談績效考核，誰都可以說個一二。但現(xiàn)實(shí)操作中，聽到績效考核的字眼，HR肯定會抱怨連篇。為什么會有這樣的差別呢?老板的期望沒有錯，HR的抱怨也沒錯。這兩種鮮明的反差，其實(shí)更說...[閱讀全文]
筆者認(rèn)為，績效管理只是企業(yè)管理的一種工具而已，績效管理在運(yùn)用適當(dāng)?shù)那闆r下能不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是非常關(guān)鍵的，績效管理目前是存在一定的缺點(diǎn)，但這也是需要不斷發(fā)展優(yōu)化他的原因。在目前還有更好的措施能積極有效促進(jìn)企...[閱讀全文]
雄鷹招聘網(wǎng)—網(wǎng)上人才市場! 找工作、找人才、雄鷹招聘網(wǎng)【job003.com】版權(quán)所有 2005-2023 人力資源服務(wù)許可證編號：440583001502
特別敬告：未經(jīng)雄鷹人才網(wǎng)允許，不得轉(zhuǎn)載本站任何信息。人才網(wǎng)站中人氣火爆的人才網(wǎng)，權(quán)威的招聘網(wǎng)站?！?求職招聘寶APP下載
中華人民共和國增值電信經(jīng)營ICP許可證編號：粵ICP備09136788號-44 工商注冊編號：440500000020809 粵公網(wǎng)安備案證字第：4405013010591號
