企業(yè)大學(xué)如何支持績(jī)效改進(jìn)有效地支持企業(yè)或業(yè)務(wù)部門(mén)提升績(jī)效，是企業(yè)大學(xué)的使命與根本。近年來(lái)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、注重實(shí)效、支持績(jī)效改進(jìn)成為越來(lái)越多企業(yè)大學(xué)的共識(shí)。從萬(wàn)達(dá)學(xué)院直截了當(dāng)?shù)男Ｓ?xùn)“有用”，到用友大學(xué)提出的“上接...[閱讀全文]
中小企業(yè)雖然沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，也沒(méi)有掛在墻壁上，但其實(shí)是存在某種企業(yè)信念的，至少存在于企業(yè)家的頭腦里?？?jī)效管理辦法這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)很容易，其實(shí)不易。必須全員參與，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，才能真正找到關(guān)鍵成功要素。為了使關(guān)鍵成功要...[閱讀全文]
1、挖掘問(wèn)題績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理工作體系環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)...[閱讀全文]
現(xiàn)代人力資源管理中的績(jī)效考核管理，起源并發(fā)展于企業(yè)，因此在譯成中文時(shí)有學(xué)者往往加上“企業(yè)”二字以表明它的適用范圍，企業(yè)屬于營(yíng)利性組織，它具有“結(jié)果驅(qū)動(dòng)的、以生產(chǎn)率為導(dǎo)向”的特點(diǎn)，追求成本——效益的最佳比率?？?jī)效考核...[閱讀全文]
在績(jī)效考核管理建立和實(shí)施的初級(jí)階段，指標(biāo)的設(shè)置和操作主要從兩個(gè)方面入手，其一是設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為考核工具，用以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工和團(tuán)隊(duì)的積極性;其二是設(shè)置基于業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控指標(biāo)，從各項(xiàng)業(yè)務(wù)主流程出發(fā)，去規(guī)范...[閱讀全文]
1、相信“績(jī)效考核，一考就靈”。以前沒(méi)有做過(guò)績(jī)效考核的老板接觸了績(jī)效考核的思想之后會(huì)認(rèn)為自己以前所有管理問(wèn)題都是沒(méi)有績(jī)效考核，沒(méi)有目標(biāo)管理，沒(méi)有量化管理造成的，因而對(duì)績(jī)效考核的引入抱有不切實(shí)際的幻想。認(rèn)為績(jī)效考...[閱讀全文]
績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程?？?jī)效...[閱讀全文]
當(dāng)前，企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)正在企業(yè)如火如荼的開(kāi)展。但是，很多企業(yè)在企業(yè)績(jī)效管理推行一段時(shí)間后，決策者和人力資源企業(yè)績(jī)效管理人員又被推行中遇到的各種問(wèn)題所困擾。無(wú)論是來(lái)自員工隊(duì)伍的消極阻力，還是企業(yè)績(jī)效管理人員的...[閱讀全文]
一家70人左右的電子商務(wù)公司，成立兩年，一直業(yè)績(jī)平平。今年老板計(jì)劃通過(guò)績(jī)效考核提高企業(yè)效益，要求全員考核。員工一聽(tīng)到績(jī)效考核，就覺(jué)得公司在想辦法扣錢(qián)，表面風(fēng)平浪靜，私下各種抵觸、排斥。現(xiàn)在不管什么類型的企業(yè)，不管企...[閱讀全文]
公司實(shí)行績(jī)效管理已經(jīng)一年了，不知怎么的，績(jī)效管理就演變成績(jī)效考核，績(jī)效考核就變成人力資源部的事——這是不是你的企業(yè)也在經(jīng)歷的一件事情，面對(duì)這種情況，有什么辦法讓部門(mén)負(fù)責(zé)人重視績(jī)效管理，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，而不是草...[閱讀全文]
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