人力資源管理

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[薪酬福利]構(gòu)建知識(shí)員工薪酬管理激勵(lì)體系

一、知識(shí)員工內(nèi)涵隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)到了技術(shù)和知識(shí)的較量上。掌握知識(shí)和技術(shù)的知識(shí)員工成了企業(yè)管理的核心。知識(shí)員工是指用自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)來(lái)給產(chǎn)品帶來(lái)附...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理的意義

薪酬管理是企業(yè)對(duì)其員工完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)以貨幣作為結(jié)算工具，由集體協(xié)商共同協(xié)議或國(guó)家法律法規(guī)或政策確定，并憑個(gè)人勞動(dòng)合同支付的報(bào)酬或收入。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，薪酬是個(gè)最敏感的問(wèn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]淺析薪酬管理的實(shí)際意義以及制定方式

薪酬管理是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類(lèi)，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前，企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)和變革越來(lái)越強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向，基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)薪酬管理體系激勵(lì)體系已經(jīng)成為主流，那么，如何全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理體系，是企業(yè)管理者普遍需要提升的方面。通常，人們對(duì)于薪酬管理的概念比較簡(jiǎn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬設(shè)計(jì)的原則

合理的薪酬管理體系不但可以充分體現(xiàn)崗位和員工的工作價(jià)值,還可以起到良好的激勵(lì)作用。企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須遵循一定的原則，這些原則包括以下內(nèi)容：一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的七大注意事項(xiàng)

1、薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)市場(chǎng)上的薪酬管理水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)，同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就很難避免員...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)管理體系對(duì)薪酬激勵(lì)失效的舉措

員工激勵(lì)一直是企業(yè)管理體系的一塊心病，做得好士氣高昂，做不好則直接影響員工的積極性和工作效率。當(dāng)工資低時(shí)，稍有上調(diào)，激勵(lì)作用就很明顯;而當(dāng)工資達(dá)到一定幅度后，員工更關(guān)注的是事業(yè)的感受、成就的認(rèn)同、股票期權(quán)、優(yōu)越...[閱讀全文]

[薪酬福利]關(guān)注員工提高績(jī)效

如果管理者能把關(guān)注的焦點(diǎn)從工作的本身轉(zhuǎn)變到對(duì)基層員工的關(guān)注上，那么，員工的績(jī)效將大幅度提高。管理者關(guān)心員工可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、員工是否知道自己該做什么?也就是說(shuō)，員工的職責(zé)是否明晰，是每次都要等待管理者...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬談判勿說(shuō)的3件事

討論薪酬管理是工作面試過(guò)程中更細(xì)膩的部分之一。你可能會(huì)被問(wèn)及你的薪金要求是什么，然后得到令人沮喪的結(jié)果?；蛘?，你可能會(huì)獲得理想的工作，但卻有著噩夢(mèng)般的薪水。幸運(yùn)的是，你并不需要一個(gè)談判學(xué)位就可以成功地駕馭這個(gè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵(lì)失效的3大原因

1、單一的激勵(lì)形式企業(yè)的工資分配形式比較的單一化，物質(zhì)上的員工激勵(lì)跟精神上激勵(lì)出現(xiàn)了很大的偏失，主要注重員工的物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)員工其他方面的需求重視不夠，沒(méi)有體現(xiàn)出知識(shí)技術(shù)生產(chǎn)要素參與到收益分配的原則，沒(méi)有體現(xiàn)出...[閱讀全文]

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