當(dāng)公司的職位缺席時(shí),大多數(shù)的企業(yè)管理者會(huì)想最合適的候選人是不是在公司里?如果沒(méi)有,才對(duì)外招聘。這是一個(gè)微妙的平衡。你不會(huì)希望對(duì)外招聘每一個(gè)重要職缺,你也不會(huì)想限制自己只能對(duì)內(nèi)HR招聘。無(wú)論是對(duì)內(nèi)晉升還是對(duì)外招聘...[閱讀全文]
面試是用人單位招聘時(shí)最重要的一種考核方式,是供需雙方相互了解的過(guò)程,是一種經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì),以交談與觀察為主要手段,以了解被試者素質(zhì)骯臟關(guān)信息為目的的一種測(cè)評(píng)方式。由于面試與筆試相比較具有更大的靈活性和綜合性,...[閱讀全文]
招聘工作關(guān)系公司的未來(lái)發(fā)展,對(duì)于每一企業(yè)都至關(guān)重要。相對(duì)于擁有200-500人的大企業(yè)而言,小企業(yè)具有不確定性,每一次招聘工作對(duì)公司的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生更大的影響,具有更大的利益風(fēng)險(xiǎn)。所以,小企業(yè)的招聘管理必須確保招聘...[閱讀全文]
企業(yè)組織類似于生命有機(jī)體,需要通過(guò)“吐故納新”和“去蕪存菁”,與外部進(jìn)行持續(xù)的物質(zhì)和能量交換,以保持自身的活力并提高素質(zhì)。招聘工作新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結(jié)構(gòu)的主要方式被廣泛采用,那么如何在...[閱讀全文]
當(dāng)你招聘的時(shí)候,你在成長(zhǎng)。這意味著業(yè)務(wù)狀態(tài)良好。這種幸福的愉悅感很容易沖昏了你的頭腦,讓你頭腦一熱,招聘一些非常好的人,可是這些人可能并不適合這個(gè)職位,也不適合你的公司。在我的職業(yè)生涯中,曾經(jīng)招聘過(guò)幾百人,也炒...[閱讀全文]
“讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢?”排在最前面的3項(xiàng)依次是:如何吸引高素質(zhì)的優(yōu)秀人才?如何留住高素質(zhì)的優(yōu)秀人才?如何培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才?可以看出,吸引和保留優(yōu)秀人才是人力資源管理者面臨的頭等挑戰(zhàn),同時(shí)人...[閱讀全文]
邁入六月,大部分企業(yè)的招聘官都要進(jìn)行年中總結(jié),這時(shí)候,各式各樣的數(shù)據(jù)和指標(biāo)開(kāi)始“粉墨登場(chǎng)”。但是在平時(shí),尤其在推進(jìn)新想法或新項(xiàng)目時(shí),我們往往容易忽略了這一點(diǎn)——因?yàn)榱_列數(shù)據(jù)太麻煩了。在羅列數(shù)據(jù)時(shí),重要的是要顯示數(shù)...[閱讀全文]
1、開(kāi)口言錢者不要報(bào)酬不是不可以問(wèn),只是不要太執(zhí)著。問(wèn)起薪酬管理待遇,會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。2、糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程,說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給,說(shuō)了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪就是不來(lái)電、來(lái)訪,如果仍然糾纏不休,...[閱讀全文]
選人難,選關(guān)鍵崗位的管理人員更難。企業(yè)不是苦于招募不到合適的備選人,就是苦于在一大堆的應(yīng)聘者中挑花了眼。常常是面試進(jìn)行了好幾輪,筆試題、測(cè)評(píng)題做了一大堆,但那位看似八面威風(fēng)、手握“生殺大權(quán)”的面試考官,還是舉棋難...[閱讀全文]
下面與大家分享提高招聘管理效率的六大妙招: 一、嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)很多企業(yè)有專職的HR專員,負(fù)責(zé)前期的簡(jiǎn)歷篩選。HR專員的工作能力、對(duì)招聘崗位的理解、對(duì)候選人顯性和隱性標(biāo)準(zhǔn)的把握,都會(huì)影響候選人能否如約而至?! R專員...[閱讀全文]