一、工作經(jīng)驗(yàn)：是否有大公司的工作經(jīng)驗(yàn)：判斷是否能很好的適應(yīng)大公司的一些制度及工作方式;是否穩(wěn)定：看在一家公司的最長(zhǎng)的工作時(shí)間，至少有兩年以上的經(jīng)歷技術(shù)能力：是否有和公司目前用到的技術(shù)相匹配的技術(shù)水平，是否有實(shí)...[閱讀全文]
某公司欲招聘一名銷售經(jīng)理，便在當(dāng)?shù)匾患覉?bào)紙上刊登了一則廣告。廣告中對(duì)應(yīng)聘者的資歷、條件、工資、福利待遇等作了詳細(xì)說(shuō)明，同時(shí)還特別強(qiáng)調(diào)：應(yīng)聘者若被錄取必須要經(jīng)過(guò)面試和一系列復(fù)雜的能力測(cè)試。可讓人感到奇怪的是，在廣...[閱讀全文]
身為HR，許多人應(yīng)該都接受過(guò)這樣的任務(wù)，“請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)招一個(gè)分公司總經(jīng)理來(lái)”、“請(qǐng)?jiān)诎雮€(gè)月內(nèi)招一個(gè)技術(shù)總監(jiān)來(lái)“等等，這些崗位即便是獵頭也是可遇不可求的，面對(duì)如此緊急而又難于搞定的招聘任務(wù)，該怎么辦?由于非常規(guī)招聘的...[閱讀全文]
某些HR在招聘時(shí)會(huì)遇到過(guò)這種情況，即某個(gè)崗位見了很多求職者，但用人部門總是覺(jué)得不合適，要不嫌這個(gè)不行，要不嫌那個(gè)有問(wèn)題，一問(wèn)到底需要怎樣的人才合適，則一天一個(gè)說(shuō)法，原本清晰的招聘需求全被打亂了，搞得HR暈頭轉(zhuǎn)向，不...[閱讀全文]
由于崗位特性和企業(yè)文化要求，各企業(yè)在招聘某些崗位時(shí)，總會(huì)有一些不予明說(shuō)的招聘潛規(guī)則，如限男性、女性要已婚已育的、來(lái)自某地區(qū)的人不要、乙肝病毒攜帶者不要……等等，規(guī)則各異，不一而足。招聘潛規(guī)則主要分為4種：性別潛規(guī)則...[閱讀全文]
菜鳥hr往往苦于招聘效率低下，簡(jiǎn)歷看了一大堆，電話打到嘴冒泡，面試面到面癱，可就是發(fā)現(xiàn)不了合格的候選人。腫么辦?《孟子·梁惠王章句上》上記載說(shuō)：“權(quán)，然后知輕重;度，然后知長(zhǎng)短，物皆然，心為甚?！彼?，要了解一個(gè)人才...[閱讀全文]
如今各種招聘面試測(cè)評(píng)工具有很多，許多企業(yè)和HR除了常規(guī)的面試外，還會(huì)借助一些測(cè)評(píng)工具來(lái)輔助選人，如性格測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)、筆跡分析等。這些測(cè)評(píng)工具到底有沒(méi)有用?信度和效度高嗎?做和不做有什么區(qū)別?大家對(duì)此爭(zhēng)議很大，各...[閱讀全文]
猶太企業(yè)戴爾公司有一條招聘管理經(jīng)驗(yàn)：在新招來(lái)的員工中，5年后，大概只有30%的人能留下來(lái);10年以后，大概只有10%的人能堅(jiān)持到最后，被公司老板留下來(lái)成為核心員工。比如某公司10年前招了100個(gè)人，5年以后就只剩下了30個(gè)人，...[閱讀全文]
有人說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓(xùn)，出現(xiàn)問(wèn)題最多的也是招聘和人力資源，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)椴豢赡芡耆ㄟ^(guò)一個(gè)人的應(yīng)聘材料和筆試紀(jì)...[閱讀全文]
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