少妇无码,午夜福利麻豆国产精品,精品久久久噜噜噜久久久,伊人免费视频精品视频

重點(diǎn)推薦

[招聘甄選]中小企業(yè)如何有效實(shí)施校園招聘

近年來，中小企業(yè)進(jìn)行校園招聘的越來越多。中小企業(yè)實(shí)施校園招聘，是大勢(shì)所趨：中小型企業(yè)由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營，由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化管理，這都需要高素質(zhì)的人才，畢業(yè)生由于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、可塑性好，是理想的員工來源;另外...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘如約會(huì)10條法則一定要知道

如果你愛看電視，細(xì)心的你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下備受關(guān)注的相親節(jié)目《我們約會(huì)吧》、《非誠勿擾》，與職場(chǎng)類節(jié)目《非你莫屬》、《職來職往》有很多共通的地方。其實(shí)相親不就是在招聘未來的老公或老婆么?只是這些節(jié)目都是采用群面而已——一...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)招聘流程

以前的人才招聘都?xì)w納在人事部門里，現(xiàn)在單獨(dú)劃歸為人力資源部。人才已經(jīng)被視作一種資源，企業(yè)都千方百計(jì)地希望吸引和獲得這種資源。企業(yè)吸引人才的過程，實(shí)際上也就是一個(gè)營銷的過程。作為實(shí)施者，招聘者需要像市場(chǎng)部門一樣...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)招聘流程

以前的人才招聘都?xì)w納在人事部門里，現(xiàn)在單獨(dú)劃歸為人力資源部。人才已經(jīng)被視作一種資源，企業(yè)都千方百計(jì)地希望吸引和獲得這種資源。企業(yè)吸引人才的過程，實(shí)際上也就是一個(gè)營銷的過程。作為實(shí)施者，招聘者需要像市場(chǎng)部門一樣...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何提升面試技巧

面試主要綜合評(píng)估求職者的軟性技能，諸如工作態(tài)度、溝通能力、表達(dá)能力、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。由于這些技能是無形的、感性的、不確定性的，只有通過和候選人的面談，做出主觀綜合性的判斷。為了增強(qiáng)判斷的準(zhǔn)確度，筆者認(rèn)為，HR有...[閱讀全文]

[招聘甄選]影響招聘工作的兩大重要因素

企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補(bǔ)企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺，如何才能有效解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的招聘問題，幫助企業(yè)高效建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?關(guān)鍵在于掌握影響招聘管理工作的重要因素，具體來說有...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘非凡員工七大方法

一、定義你的“非凡員工”HR研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使最好的員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。二、不停地面試期望某個(gè)非凡的人走入你的大門，正...[閱讀全文]

[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘渠道哪家強(qiáng)？

導(dǎo)讀一年一度的春季招聘是各公司人力資源部每年都上演的重頭戲，在這場(chǎng)春季"搶人大戰(zhàn)"中，每家企業(yè)的HR都卯足了勁，使出渾身解數(shù)招攬人才，但最終效果卻是幾家歡樂幾家愁。很多企業(yè)之所以沒有在春季戰(zhàn)役中準(zhǔn)確招...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何打造高效率的招聘策略

在金融危機(jī)影響日漸加深的今天，多企業(yè)紛紛大刀闊斧削減人力資源成本，而招聘成本首當(dāng)其沖。如何在滿足企業(yè)人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是HR需要調(diào)整策略，通過實(shí)施一種低成本、高效率的招聘策...[閱讀全文]

[招聘甄選]微信招聘優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

微信招聘優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)微信這種社交工具，是兼有QQ與短信的功能。而且現(xiàn)在微信的同類產(chǎn)品，還有易信、陌陌、來往等。微信這種形式的科技一樣可以用在人力資源管理招聘工作上面。企業(yè)招聘員工，其實(shí)質(zhì)是一種認(rèn)識(shí)人才，識(shí)別人才，與...[閱讀全文]

首頁上一頁63646566676869下一頁末頁