如果你愛看電視，細(xì)心的你可能會發(fā)現(xiàn)當(dāng)下備受關(guān)注的相親節(jié)目《我們約會吧》、《非誠勿擾》，與職場類節(jié)目《非你莫屬》、《職來職往》有很多共通的地方。其實相親不就是在招聘未來的老公或老婆么?只是這些節(jié)目都是采用群面而已——一對一的面試，叫“約會”。要想提升你的招聘效果，或許我們也可以遵循一些通用的約會法則。

　　一：第一印象最重要

　　當(dāng)戀愛中的男女第一次約會時，都渴望留給對方美好的第一印象。因為他們深知，一個人的第一印象會影響到日后對方對他的看法。在招聘管理的時候，你在挑選候選人，也在被心儀的候選人挑選，所以留給對方的第一印象也很重要。在職位描述或初面時，不僅要專業(yè)和人性化，還要充分體現(xiàn)自我的差異化。譬如如果你之前根本不曾和他們交流過，千萬不要隨口就說，“我們有一個非常好的職位提供給你?！?

　　二：不要只看表面

　　有注冊過相親網(wǎng)站的都清楚，里面的單身男女，無一不是帥哥靚女。為了達(dá)到吸引他人關(guān)注的目的，他們還會繪聲繪色地講述很多動人的故事、增加豐富的履歷。但是這一切就都是真的么?當(dāng)我們見到他本人時，你可能會發(fā)現(xiàn)他可能比介紹上描述的矮20公分，或者老10歲。同理，在求職者的簡歷中，他們也往往會夸大他們的能力和技能，隱藏他們的弱項。所以，簡歷只是簡歷，不要因為看了簡歷，就預(yù)設(shè)任何事情。在將候選人推薦給最終決策者之前，我們還要通過嚴(yán)格的篩選、面試、能力評估和背景調(diào)查。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　三：要努力爭取

　　如果我們足夠優(yōu)秀，也許不需要相親，就會有很多愛慕者。但是偏偏大多數(shù)人都是普通人，而且很有可能我們遇到的對象，要超過我們的預(yù)期。當(dāng)遇到優(yōu)秀的對象，你可能會緊張，覺得他不可能看上自己。當(dāng)你打退堂鼓的同時，也掐滅了與他牽手的機(jī)會。無論如何，要堅信你們能享受一個非常愉快的約會，而且你會給對方留下一個非常好的印象。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在招聘管理時，同樣如此，當(dāng)你面對優(yōu)異的求職者，千萬不要乞求他們前來面試，這將減少你談判的砝碼。以平常心對待，盡全力去爭取對方的認(rèn)可，才是正確的方法。

　　四：用心去挑選

　　很多人在談戀愛時，總是能包容戀人的一些過錯，總覺得通過自己的努力，最終能夠感化對方。每每抱持這種想法，到最后都會收獲一個悲慘的結(jié)局。事實上，你不可能改變?nèi)魏稳?。在招聘上亦是如此，不要只盯著候選人的優(yōu)點，也要關(guān)注他的缺點。在向招聘經(jīng)理推薦候選人時，不僅要闡述清楚推薦的理由，也需要解釋他們的弱點和不足。

　　五：約會前精心準(zhǔn)備

　　很多人在約會時，都會精心打扮，籌劃好節(jié)目和橋段，以期留給對方完美的印象。在招聘時也需如此。如果你在電話里和候選人“嘮叨”了半個小時，并“忽悠”對方放棄工作前來面試，但是一見面，你卻說，“好吧，告訴我你想做什么?”這不是在浪費大家的時間么?在面試之前，你必須清楚候選人的簡歷，并記錄下你想要了解的部分。如果你對他感到滿意，對公司的描述也最好與應(yīng)聘者的需求相匹配。

　　六：讓對方多說話

　　在約會的時候，人們總是滔滔不絕地講述自己的故事，期待贏得對方的認(rèn)可和贊許。其實無論是戀愛，還是招聘，應(yīng)該留給對方更多表述的時間，以此評估應(yīng)聘者能提供的、了解他們的需要，并設(shè)定一起共事的預(yù)期。如果你因為太興奮，脫口而出，“我們很滿意你，你是我們見過的最好的應(yīng)聘者?！焙冒?，想想接下來該怎么談薪酬管理吧?!

　　七：約會后保持聯(lián)絡(luò)

　　約會后，如果互相滿意，只要沒確定關(guān)系，雙方都會是忐忑不安的——如果表白，并接受了，則另當(dāng)別論。所以，如果還想再見對方一次，就打電話給他吧，別讓他等太長時間。同樣，如果沒有想進(jìn)一步發(fā)展關(guān)系，也要誠實地告訴他。在招聘里，最大的問題也是如此，求職者和招聘方之間缺乏溝通。對于應(yīng)聘者而言，沒有消息依然是最好的消息。如果你期望留住應(yīng)聘者，一定要保持良好的溝通。

　　八：不合適就拒絕

　　有誰選擇終生伴侶會將就著么?大家都期望找到合適的另一半。招聘時，我們也是通過仔細(xì)地篩選、嚴(yán)格地面試，并且一直告訴應(yīng)聘者公司的實際情況，以期達(dá)成統(tǒng)一。如果應(yīng)聘者不符合你的招聘關(guān)注點，譬如說技能不夠、薪資期望太高、抑或住的地方太遠(yuǎn)等等，那怎么辦?可以培訓(xùn)的就培訓(xùn)他們，否則就把他們放回市場，給他們中肯的建議，幫助他們找到自己合適的位置。

　　九：物以類聚，人以群分

　　如果你期望找到賢妻良母，可嘗試去做義工，在酒吧里是很難找到的。同理，如果你期望招聘技術(shù)類人才，那就需要你多參與行業(yè)內(nèi)技術(shù)性的活動。譬如，為協(xié)會會務(wù)義務(wù)接待，你就可能會碰到所有的與會者。當(dāng)你向你所遇到的人自我介紹時，有兩類人你需要特別留意，一類是在其專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先且正在尋找機(jī)會的，一類則是在領(lǐng)域領(lǐng)先但還沒有馬上尋找機(jī)會的。就算后者并不能和你達(dá)成一致，但是你依然讓他知道了你，從此你就和他建立了聯(lián)系。

　　十：合理的期望值

　　英語中有這么一句俗語：“如果可以得到免費的牛奶的話，沒有人想要買頭牛?！蹦腥丝赡芷谕顺龅脧d堂、入得廚房，還能溫柔孝順、獨擋一面……好吧，如果真是這么完美，那她為什么選擇你?

　　當(dāng)你決定吸納一名應(yīng)聘者成為你的正式員工，你們就邁入到一個商業(yè)契約里。當(dāng)它開始運(yùn)轉(zhuǎn)時，你就需要設(shè)定清晰合理的期望值。你不能指望應(yīng)聘者十全十美，無所不能。一旦應(yīng)聘者無法適應(yīng)，他就會喪失對你的認(rèn)同感，很快你們就會say goodbye.
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